《开创新品类》第十章第7节:识别竞争对手
军事战争与商业竞争一样，你将在战略地图中竞争，虽然每个参与者都是你的敌人，但每个人敌人对你的威胁是不一样的，有些敌人的威胁可能会在5年后才暴露出来，而你需要解决的是当下对你威胁最大的敌人，这也就是说与你直接竞争的人威胁才是最大的。
2023-03-17
2023-03-17
《开创新品类》第十章第6节:优秀的竞争对手
良性竞争可以产生优秀的竞争对手一起带动品类的发展，从而增强品类的竞争优势，改善品类的就业环境，同时还能够形成一些行业规则。低劣的竞争对手只会以短期利益为主，不顾一切的追求尽可能多的利润，有可能会伤害到品类的发展。这两者间的区别，在于是否有朝着创新方向行发展，另一点就是是否有履行企业的社会责任。优秀的竞争对手通常不会通过“不断降价”、“压榨劳动力”、“破坏环境”来进行自我发展。管理者必须要识别出两类不同的对手，并采取相应的行动。
2023-03-16
《开创新品类》第十章第5节:同质化品类与差异化品类的竞争
同质化品类与差异化新品类存在明显对比时，也可以使顾客快速识别出自己想要的。所以适当的允许同质化品类存在，乐意提高品类竞争的活性及能力。同时顾客会起到市场监督者的作用，这更一步的激发了品类参赛选手的斗志，使得参与竞争者在新品类的建造上奋力的添砖加瓦。
2023-03-15
《开创新品类》第十章第4节:竞争必不可少
市场需求下降可能是周期性的，也可能是长期性的，具体要看品类竞争环境发生了什么变化，这些变化是什么原因引起的。在这个阶段，品类整体的获利能力会一直在较低的水平上，生产能力出现明显劣势，而且退出的障碍还很高，这种情况对所有品类参与者来说都是非常致命的。
2023-03-14
《开创新品类》第十章第3节:缺乏差异化的后果
缺乏差异化的品类，会逐渐变成伪品类，甚至是夕阳品类，最终导致这个品类在快速进入市场的过程中，没有经历完整的品类生命周期，如直接从学步期直接步入盛年期，或者从孕育期直接到学步期。发生类似情况的品类需要提高警惕，一旦有危险信号，管理者必须马上做出反应，否则就会发生顾客还未对该品类有一定认识时，该品类已经过早地走向衰亡。
2023-03-14
《开创新品类》第十章第2节:全面分析研发投入的影响
我们从造车新势力、国内民营车企和跨国车企中找到了8家比较有代表性的企业。通过研究分析这些汽车企业2021年法人研发费用在其营收中所占的比例，以及前面三年研发占比的变化，我们发现，研发投入对于不同销量规模、不同发展阶段的车企，都有着非同寻常的意义。
2023-03-13
《开创新品类》第十章第1节:从特斯拉来看研发投入的影响
特斯拉作为新能源汽车品类的开创者，填补了新能源汽车领域无人驾驶技术的空白，在新能源汽车领域，特斯拉是天花板级别的存在。无论是油门响应，还是转向性能、回馈，都表现得非常优秀。
2023-03-12
《开创新品类》第九章第9节:系统化布局差异化战略
许多管理者习惯按照过去的既有思维来经营公司、打造品牌，他们中的大部分往往将大部分的时间放在内部运营效益上，并没有充分的认识到想要获得成功，从战略着手才是最关键的，而品类环境及不断的变化也是决定成功的关键因素。品类竞争中，大部分管理者并不能影响他们的经营环境，因为他们不懂得如何为新品类活动制造差异化，也并不知道将豪威尔环运用好可以事半功倍，而是被动地接受虚环境，被环境限于，无法随心所欲发展自己的品类。
2023-03-12
《开创新品类》第九章第8节:“营销”品牌
上个世纪90年代初，国内掀起了一股保健品热潮，史玉柱就在这个时期建立了属于自己的保健品帝国，史玉柱创建了“脑白金”这个品牌，这个在中国几乎可以说是家喻户晓的品牌跨越了两代人，而史玉柱也在这个疯狂时期迅速积累了大量财富。脑白金的传奇使一句语言钉深入人心：“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”，这句耳熟能详的广告语几乎深入了所有人的内心。随着这句广告语的走红，脑白金也成为了逢年过节走亲访友送礼的首选。