开创新品类，打造领导品牌
所有的需求都是被创造出来的，做这种生意才能令你更轻松
几乎市场上所有的发明创造，都应用了新品类理论
如果你能创造出一个新的市场，你就能拥有行业的话语权
而新品类理论就是带领你进入到无人之地：圈地建球场、自己当裁判
新品类带来场地优势及牌照优势，如：开创者标识，这你一定感兴趣
在自己的领地，规则自己制定、一旦发现对自己不利，可立即修改规则
成功的新品类案例：对特斯拉来说，就算不做后续的项目，马斯克仍会非常富有
只需要一个未来市场作为突破口，就能让你成为行业龙头老大
现在，你准备好去主动迎接这个只属于自己的未来市场了吗
豪威尔与社会责任
理念与实践
1、咨询业立足于社会，当然有义务去改善处于“金字塔底层”企业的现状。
2、知识的作用是为了超越人类的偏见，商业知识则是为了企业发展而存在。
3、响应国家西部扶贫政策，每年定期组织人员到西部培训4次，每次培训企业人数不低于30家企业，已连续成功创办6年。
4、成功扶贫企业已超过200家，其中年均10万收入提高至年均30万收入的有105家，年均40万收入提高至年均60万收入的有60多家。
服务顾客
新闻动态
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（12）
倘若你真的觉得你能够明确这些前沿的指导理论，那就会不断要求自己进行严格的自我内省，这是为了企业始终朝着良性循环发展，在必要的情况下能够随时做好改变的准备。
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（11）
品类法则也如同竞争法则一样，也属于自然法则的一种。像自然竞争法则一样他们向来无私，不存在丝毫偏袒、没有刻意的倾向。任何一方能够熟悉它，就能在其地盘中躲避危险、寻找机缘，并得到更多喜悦。
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（10）
通过学习来进行思考，然后不断的总结，对于战略在团队中的演变是非常有利的。一路走来，在我茫然失措时，我就会点根香，然后静静的坐下来反思自己所在做的事情，回头看看自己做的是不是对这个社会有积极作用的、是否能够为国内管理者带来足够的帮忙、哪些人还需要我的帮助而我还尚未给予相应。
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（9）
唯有先人一步，你才能将事情看的明白，也才能具备做好的资格，这不是大道理，而是硬道理。而“战略高智”会采用具有灵活性的战略结构图，把重要的环节及标准环节融入一起，便于团队在战略上的一致推动。
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（8）
这些人明白，对于想让战略帮你实现什么，你需要的持续注入足够的活力，让战略始终保持鲜活的状态，你才能因此受益，因为战略并不仅仅是昙花一现、而是对外部环境需要持续的改善，唯有不断的处于改变的状态之中，战略才能始终如一的“体态轻盈”。
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（7）
“战略高智”的形成绝不是一朝一夕就能在团队中诞生的，这需要睿智军师的指导，管理者才能不断的结合运用团队的结构去催化这一行为的产生。而这一切最直接影响的因素则是“人”，“人”是在战略阶梯上攀升最主要的因素，也是有效工具的催生者。