2023-12-11
随时竞争法则的推动，股东的耐心会不断的减少，正是因为他们的不直接参与竞争，他们根本无法了解到竞争中存在弹性，这些弹性是如果掌握不好分寸，就可能导致团队一举走向毁灭的。他们想要的仅仅是药到病除，但就是这个要求，要做到这一切是非常困难的。
我就经常帮助一些身处不妙环境却否认危险的管理者认清现实，不论从财报、品类份额的下滑、净资产缩水的情况都能让他意识到问题的真实存在，这时候必须要建立起相应的防护措施才能抵住暴风雨的侵袭，否则就可能走上绝路。
而新品类战略的目的是帮助管理者离绝路越来越远，如建立一系列可持续增长、以此引进更佳的资源，从而更早一步的帮助到管理者进入良性循环中，在这良性循环中你能探索到更多有利于自己的资源。
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2023-05-09
待在既有市场的管理者
待在既有市场的管理者： 随着前面书籍的陆续发布，我还是经常听到一些管理者的反馈，或者说是抱怨。 其中大部分的问题主要是： “自己企业所处的品类中，已高度成熟化，品类已经到了稳定期、甚至贵族期阶段，市场上几乎没有什么空位了，很难有开创新品类方面的机会”。
2023-07-10
豪威尔咨询
豪威尔咨询： haowel（豪威尔咨询）是一个新品类咨询品牌，由“新品类之父”玄机先生创建。公司总部设在福建厦门，服务顾客遍布40多个省份 ，其中顾客包括：一汽、中粮、今麦郎、国贸、欧莱雅、绿地、象屿集团、保利、魏桥、华能、大唐集团等世界级、国内五百强企业。
2022-11-28
《开创新品类》第三章第4节:新品类差异化
新品类的差异化用于品类竞争中，是作为顾客区分新品类与既有品类之间的有效判断，大家会判断是否考虑购买你这个新品类，而不是既有品类。既有品类也可以理解为细分市场，而新品类则是分化市场，分化市场是从“品类份额为0（无）到1（有）甚至是1000万（越旺盛）的新市场”，而既有品类的细分市场则是“为现有市场提供更加细致、周到的产品或服务”。