对于执行战略的过程中，管理者需要不断对关键部分进行审查，同时确保整体团队都在共同参与之中才能够有效的对战略起到高度一致的作用。因为从多年的项目经验中能看到：“审查的部分越精细化、审查次数越多，越能弥补战略在早期制定时的不足，也越有利于管理者带领团队做出高质量的绩效”，而在成本跟回报比上也会有明显的提升，同时为攀越向“战略高智”树立下牢固的防护。

而如果在战略的审查环节上不建立共同参与的机制，这就等同于藐视团队的贡献力量，忽视团队的存在感。同时也如同告知团队这么一个信息：“战略任其发展，而我毫无作为”，这不仅模糊管理者的视野，也大大打击了团队的积极性、变相抑制了团队成员的作战能力。这一切最终都会朝着“战略含糊”发展。

在项目中，还有一种常见现象，是有部分管理者花费了大价格找出了问题、并且对问题所带来的危害有了一定的认识、也确定了解决时间及方案，不过却继续的在无限期自我拖延中漫游。在我看来，他们并非不知道自己在做什么，而是始终庆幸自己虽然处于犹豫中，但却还能平安无事，这种处境是最危险的。因为虽然他们已经明确了自己走在相反的方向上，但却还是满怀希望的想要迎接胜利的到来。