2023-12-04

对于执行战略的过程中,管理者需要不断对关键部分进行审查,同时确保整体团队都在共同参与之中才能够有效的对战略起到高度一致的作用。因为从多年的项目经验中能看到:“审查的部分越精细化、审查次数越多,越能弥补战略在早期制定时的不足,也越有利于管理者带领团队做出高质量的绩效”,而在成本跟回报比上也会有明显的提升,同时为攀越向“战略高智”树立下牢固的防护。

 

而如果在战略的审查环节上不建立共同参与的机制,这就等同于藐视团队的贡献力量,忽视团队的存在感。同时也如同告知团队这么一个信息:“战略任其发展,而我毫无作为”,这不仅模糊管理者的视野,也大大打击了团队的积极性、变相抑制了团队成员的作战能力。这一切最终都会朝着“战略含糊”发展。

 

 

在项目中,还有一种常见现象,是有部分管理者花费了大价格找出了问题、并且对问题所带来的危害有了一定的认识、也确定了解决时间及方案,不过却继续的在无限期自我拖延中漫游。在我看来,他们并非不知道自己在做什么,而是始终庆幸自己虽然处于犹豫中,但却还能平安无事,这种处境是最危险的。因为虽然他们已经明确了自己走在相反的方向上,但却还是满怀希望的想要迎接胜利的到来。

相关文章

2023-05-22

《新品类》第六章第1节:新品类活动的重要性

新品类活动的重要性不言而喻,同时提前获得是加分项、而延期获得是减分项,这之间的关系,是极有可能对新产品的直接作用起到较长的时间影响。据我在2015年至2020年的调查研究中发现,新产品每隔两年,就会占据企业总收入的36%。也就是说四年前的产品会迅速被两年前的产品替代,而两年前的产品已经被现在的新产品替代,这究竟是发生了什么呢?似乎提起来让人有点不敢置信,但事实就发生在我们的身边。

2023-06-09

《新品类》第九章第5节:企业发展与国家发展

在追求经济成果的道路上,新品类的发展意愿可被作为管理者必须具备的一种特征,因为新品类活动并不是企业的墨守成规的内部活动,也不是企业在从事完日常运营之后的业余活动,而应该是企业管理者带领企业走向成功的必备法宝。

2023-06-06

《新品类》第九章第1节:战略于企业的支持

像Intel的一系列产品线及Merck的一系列产品线对于新品类活动投资的目的,就是在于为了支持母公司的战略规划,而不是单纯的从市场上获得足够的收益。Intel、Merck所投入的资金大多数用于在市场上所支持的新品类活动中,目的在于让母公司能够得到足够初创企业的在市场竞争的支持,以此来刺激母公司核心业务的总体销售,这有助于减少其新品类在面向市场的上市时间,以便更快的推动母公司在对应市场的快速布局,所以对于新品类活动的作用。

2023-05-16

《新品类》第五章第4节:了解规则,适者生存

正在从事新品类活动管理者的风险性其实可以比之玩纸牌,对于纸牌技巧的生疏的人,就如同不了解相关准则,就开始落下筹码,输赢的概率几乎是好坏参半。