这些人明白，对于想让战略帮你实现什么，你需要的持续注入足够的活力，让战略始终保持鲜活的状态，你才能因此受益，因为战略并不仅仅是昙花一现、而是对外部环境需要持续的改善，唯有不断的处于改变的状态之中，战略才能始终如一的“体态轻盈”。

“战略高智”的管理者我也接触过一些，在我看来，这些人的工作本质跟我一样，都保留有自己的时间，不会让工作占据他们所有的生活。他们也极少生存于办公室的政治斗争中，而是处于理想的工作状态中，他们不断跟知识打交道，然后将想做的事情交给专业的人去做，在给他人机会的同时，也抽出原本被占用的时间，能够让自我时间发挥出更大的力量，在工作的同时还能保持纯粹的自由及快乐。

普通管理者拥有的只是一双眼睛，这没有什么稀罕，因为大家都长这样。但“战略高智”的管理者却比普通管理者多了一只眼睛，他拥有三只眼睛，这第三只眼睛并不是自我长成的，而是通过从外界获取到的足够刺激而获得，因为对外部市场异常敏感，能够轻易捕捉到普通管理者所无法识别到的信息。

这一切都离不开“前瞻性”，是它在起作用。我所理解的“前瞻性”是通过比别人更愿意做、投入更多而获得，不仅仅是资金上的投入，更是要做无人做、无人想的领域。