2023-10-31

这些人明白,对于想让战略帮你实现什么,你需要的持续注入足够的活力,让战略始终保持鲜活的状态,你才能因此受益,因为战略并不仅仅是昙花一现、而是对外部环境需要持续的改善,唯有不断的处于改变的状态之中,战略才能始终如一的“体态轻盈”。

 

“战略高智”的管理者我也接触过一些,在我看来,这些人的工作本质跟我一样,都保留有自己的时间,不会让工作占据他们所有的生活。他们也极少生存于办公室的政治斗争中,而是处于理想的工作状态中,他们不断跟知识打交道,然后将想做的事情交给专业的人去做,在给他人机会的同时,也抽出原本被占用的时间,能够让自我时间发挥出更大的力量,在工作的同时还能保持纯粹的自由及快乐。

 

普通管理者拥有的只是一双眼睛,这没有什么稀罕,因为大家都长这样。但“战略高智”的管理者却比普通管理者多了一只眼睛,他拥有三只眼睛,这第三只眼睛并不是自我长成的,而是通过从外界获取到的足够刺激而获得,因为对外部市场异常敏感,能够轻易捕捉到普通管理者所无法识别到的信息。

 

这一切都离不开“前瞻性”,是它在起作用。我所理解的“前瞻性”是通过比别人更愿意做、投入更多而获得,不仅仅是资金上的投入,更是要做无人做、无人想的领域。

 

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