2023-12-25

如果你视自己为“勇于拼搏者”,就应该积极的运用其新品类战略理论去捍卫自己的权益,否则面临你的大抵上是出局的下场。这就产生了圈内与圈外两种不同的现象,也可以轻松点来说,就是等级森严,俨然透露出一片天堂与地狱的不同景色。

 

每个管理者都应该知道,利润越高的市场,往往是不缺乏竞争对手的,甚至是早已有人虎视眈眈在一旁伺机而动。

 

这些实力强劲的对手往往是批量出现、有规模化、同时又具有高素质统一作战的能力,他们的加入往往是蓄谋已久,而又能为品类市场提供更多差异化、品类价值及更低的成本。

 

在这种情况下,如果要临时对危机提出一个有效应对的方法,通常是非常困难的。因为在团队本身就属于“战略无知”的企业里,也不可能有“战略高智”方面的人才。因为在此基础上,对于具有较高难度的问题通常对处理人员的要求极为苛刻。除非是团队中有人能寻找到“战略高智”的人,才能有机会带领团队力挽狂澜,但一时之间上哪里去寻找呢?

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2023-05-27

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2023-06-06

《新品类》第九章第1节:战略于企业的支持

像Intel的一系列产品线及Merck的一系列产品线对于新品类活动投资的目的,就是在于为了支持母公司的战略规划,而不是单纯的从市场上获得足够的收益。Intel、Merck所投入的资金大多数用于在市场上所支持的新品类活动中,目的在于让母公司能够得到足够初创企业的在市场竞争的支持,以此来刺激母公司核心业务的总体销售,这有助于减少其新品类在面向市场的上市时间,以便更快的推动母公司在对应市场的快速布局,所以对于新品类活动的作用。

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