只注重当前眼下利益的企业，他们的目光往往是放在财务季度报表上、成员规模上，这类管理者往往无法触碰到最高目标及利润最大化这种深层次问题，因为他们选择忽略掉当前的成果、甚至是未来的目标。自然不可能会碰到诸如此类比较沉重却颇为有效的问题：“如何接替竞争”、“在竞争中占据主导权”。

      或许他们也没有考虑到将来企业会走到哪个地步，干的也是有一天没一天的管理工作罢了。而为自己制定合理、有序的新品类战略的管理者，他们既关心现在，也加急筹谋未来。既能正确的认识到“眼前利益”与“发展契机”所存在的区别，也能清楚自己到底是应该以“同质化取胜”还是“品类价值”，根本不需要去操心那些自己所不擅长的事情就可以轻松的获得巨大的溢价空间。

      这确实也是“傻人有傻福”的最好验证了，这类管理者自然能在两者之间取得了一个较为不错的平衡。面临他们的有可能是既在短期内赢得了可观的利润，也不会担心自己盲目的用在其他领域上而遭受挫败，而是正确的将这些利润用在为所在品类、对应品牌谋取一个具有憧憬性的未来上。

      因为对于有些人、或者可以说是睿智的管理者，他们知道实现盈利在任何时候都不是一个简单的事情，更别说在短期内赢得可观的利润。因为这类人所经历的商界经验趋向于完整，既出过大的风头、也陷入过绝境、低谷。所以在对待一些问题时，往往是以谦卑的心境去处理这些事情。他们总觉得自己实力并不算多出众，今天所拥有的一切只是可能因为“运气好”，上天将好运给到自己，就应该珍惜好当下这一切。

      他们同样知道，如果要保持长期不间断盈利更是异常困难的事情，而产生利润决不是仅仅依靠实力就能够获得的，还有不断的学习。而反观那些没什么真正能力的人，在稍微取得成功时，却觉得自己所拥有的一些都是依靠自身所努力而来的、或者说是实力成就的一切，而并非运气使然。这两者在商界活动时，在心态上则会造成比较大的反差。这也是强者以“弱”对强，而弱者同样以弱对强的区别。

      睿智的管理者能够忍受并解决好在短期及长期中不协调的问题，因为他们知道，在这个变化加速的年代，若在进行一些商界活动时，能为新品类活动制定一个完善的战略，那无疑是雪中送炭。因为新品类的出现，商界角逐已在各个管理者之间展开，如果能够视品类竞争为一个棋盘，那么应该做的就是避免被卷入困境。在避免过度竞争的同时，对于其他品类中的战役，我们应该独善其身、超脱于外才是最佳选择，因为贸然卷入缺乏优势的竞争中，就犹如待宰羔羊，是极其不理智的行为。

      而为所在棋盘内的敌方对手制定一个步步沦陷、步步为营的游戏规则，在自己所擅长的领域内形成“近乎垄断”的效果，才是应该尽力促成的事情。这么做最终也是为了使自己能够不断壮大为目的，因为建立开创一个新品类，并为它建立一系列的规则，让不断让敌人受到限制、并对其他旗子进行蚕食，是完成战略的一统的前提。这才是他们克服艰难险阻，并愿意与单一乏味的专业性工作相伴的主要原因。

      要实现战略的一统，如果让自己来做，几乎一件不可能完成的事情。但对自己存在难度的事情，对其他人并不见得也存在同样难度，因为术业有专攻，战略问题也需要有战略领域的人来处理才行。如果试图染指自己所不擅长的事情，那么很有可能不仅仅是失败这么简单，必然还需要付出一定的代价作为结局。另外一个比较好的情况是，当有睿智军师相伴时，那么其超脱于外来的身份，对于所在品类进行干涉、影响还是很简单的事情，因为对于战略领域那些非常规性的问题，还是需要用解决战略领域那些非常规性知识才行，这样才能让新品类战略在有限的时间里迸发出强大的力量。

      睿智军师知道，战争一旦展开，哪怕胜利一方也不能做出屠城行为，至于烧杀掳掠的现象也不能发生、应该严令禁止的，否则就会捅出天大的乱子出来。相反，他们觉得应该在胜利的基础 上，保证旧城池的既有秩序，以便将来在入主时能够轻松接管。这就间接免掉了重新建设所用到的资源、同时也缩短了在建设上的时间，对于日后的接管是有很大帮助的。在这个基础上，也告示了旧城池内的民众：“新主人”并不是贪图杀戮的人，他愿意以持久稳定作为大家换取大家的生命。

      这相当于变相的最大化维护了市场的稳定，同时为自己日后想要发展政治或经商能起到直接有利的帮助。所以睿智军师很清楚在打赢战役之后如何稳定好市场、在面对可能失败的问题上需要如何谨慎对待，他们不会因为“其他人在做什么而跟着做什么”、而是“做其他人没有考虑到的事情”。

       同样，打赢胜战虽然意味着“获得了增长”，但这也只是完成战略的对应阶段罢了，不能因为打赢一次胜战就“被胜利冲昏头脑”而做出大开杀戒、不考虑未来的事情。我见过许多企业在取得了阶段性胜利时就异常骄傲，觉得自己已经“能力通天”，甚至认为自己在战略上已经完成了一统。因此开始肆意挥霍，并逐渐陷入失去理智、失去意识的状态中。

      但实际上，战略的一统结局带给人们在心情上是平静的，因为已经经历了太多的大风大浪，这种结局是“付出了异常大”的代价所换回的，他们心里很清楚。甚至在这个基础上，他们深知失去的是更多的东西，所以虽然觉得获得了最终胜利，但也不是什么值得过多庆祝的事情。因为曾经服务过一个项目，在项目启动时，女企业家当时还不到30岁，等项目完成计划后，她已经迈过了35岁，而未婚夫也因为自身事业的忙碌重新换了个人。不得不说，曾经的海誓山盟，对于初入商界之中的人，会因为期间所经历太多疲惫的事情，而逐渐变得“习惯麻木”，而原本觉得是一件很了不起的事情（尽管现在也被许多人觉得了不起），现在却觉得是一种负担了。

      对于许多企业在每一次的年会时，最高管理者总是会在发放年终奖时一起将战略合并到感言之中、并进行战略宣贯，宣贯的内容无非是明年的战略要做到多少的营业额、获得多少的净利润，或者“将手伸到某领域中称霸”之类的“增长话题”罢了。几乎大部分企业都是这样子的，所以也不能说这是完全错的，但这些企业往往将来年的营业额订到了一个无法想象的高度。

      或许是因为“今年的丰收”，觉得明年必须“大幅度增长”导致的，否则说出来的话就不够“激动人心”。而大部分业绩出众的人会跟着疯狂呼喊，一些业绩平庸、甚至没有完成目标的人只能沉默不语或者赔笑之类的举措。在这种环境下，企业存在的意义、企业的责任被忽略了，甚至企业为顾客提供的“品类价值”也被人们淡忘了，而所有人的眼中却只有管理层为大家制定的“疯狂增长”。