如果企业要将增长作为目标，不仅仅会因为迫于增长的压力而偏离自身的定位。也会不断的产生是否要增长、增长多少、多久增长一次等不合理的问题发生，所有人都陷入到了盲目追逐增长的状态中，一切工作都以“增长”作为前提。当管理者面临“某项工作是无法带来增长的”，很有可能是被搁置、甚至直接忽略。同时也那么将没有人愿意主动去做这件事情，那么对于企业而言，将是悲哀的。因为所有工作，都必须使以利益化去推动，而利益化的背后，就是“管理层制定的增长目标”。

因为企业作为经营主体在市场中活动，他们所缴纳的财务税费、员工薪资、设备资产等固定费用，都必须由销售业绩提供支撑。所以企业也有生存的压力、增长的压力，如果企业完全不提增长，那必然是不合理的。因为这样做就有可能导致所有人都可能不关心增长问题，那么增长对企业的影响就没有人重视，企业也很难在市场中存活下去。

所以适量的制定“增长任务”是存在合理性的，但增长“只是任务”，并不是目标。因为它只是“事情做对了之后所产生的自然结果”。正确的认识增长，有助于让自己始终走在正确的道路上，而不至于总是被“增长”影响着做事的标准，同时，增长也只是作为成功实施战略之后所带来的结果。其充其量只能作为检验战略是否开始生效，同时履行企业是否有存在的使命的工具。

对于增长的理解必须建立在可以被成员、顾客与社会认可的前提上。在这个基础上，能说的清楚为何在这个阶段要增长、而那个阶段不需要增长是一个很关键的事情，也是管理者必须要解释清楚的事情，这样才不至于让大家都陷入到“疯狂增长”的状态中。而不是企业所认为的在每个阶段，甚至是在“经济较差的时候”也必须因为增长而做出牺牲。因为这会透支企业的发展潜力。无论企业处于什么目的，在面对增长问题时都必须要以光明正大的态度去正视它。

同时，管理者不能含糊其词的将所有增长都当成是自己的能力，这跟合法经营跟违法经营一样。因为市场上如果大部分都是合法经营者，一旦出现一个违法经营者，那么他虽然能够较于其他人上更容易的获得成功，但需要付出的代价则是受到法律的清算。因为他们越界了，尤其是在一些法律条款比较松动的领域内，投机取巧的人总是很多，他们在做某件事情的时候只是看着这些利润，而没有想到将来的后果。

拥有正确价值观的管理者会意识到合法经营的重要性，因为合法经营带来的必然是良性发展，为企业带来的是“肌肉型的增长”，而“肌肉型增长”可以用日常企业的强身健体。虽然一段时间内看不出来什么，但却给自身打下了牢固的基础。而违法经营带来的则是恶性增长，为企业带来的也必然是“肿瘤型增长”，不单单会损失到自己的所有功能，在为企业带来疾病、灾难的同时还会受到法律的制裁。

因为有时候增长与否，完全依赖于战略“是否已经生效”而决定。管理者必须要知道，可能“上半年的不增长”或“上半年的增长缓慢”只是“为了下半年的强势增长”做准备，因为上半年已经采用了有效的方法，那么就有可能在接下来的时间里，抢在竞争对手前迅速建立其防御壁垒，以保证下半年能出现强势增长的阶段。

同时，继续在“既有品类中”为企业带来的增长与在“新品类中”为企业来带来增长，是有本质区别的。因为新品类的出现往往预示着既有品类已经处于“稳定期”的下行阶段，那么在前面一步其实就进入到“贵族期”了。这时候的市场份额至少会处于＞1%以上的下滑速度，这也意味着既有品类已经开始在走下坡路。如果管理者还将大部分增长的关注点放在“既有品类”上，那么是非常不利于企业的发展前景的。

而反观新品类为企业带来的增长，虽然这时候因为新品类的基础市场份额较低，但在未来的发展空间、前景上却不可小觑，因为新品类的出现在整个生命周期中，往往有着“整体大于”既有品类的市场份额。它们作为替代者，所能提供给企业的养分也必然会高于既有品类，所以也会比“目前已经到顶”的既有品类更有想象空间。因为它们的出现，承载了企业对未来的所有希望。

对于增长，管理者总是存在着许多幻想，这犹如古时候一些穷苦的老百姓因为总是过着拮据的日子，所以总想着若能当上位高权重的亲王、甚至皇帝，就可以摆脱目前的生活，并拥有荣华富贵一样。因为地位的提升，随时而来的锦衣玉食、后宫三千等都措手可及，这些都是常人遥望不到的奢华生活。

但如果我们连第一步都没有迈出去，那也不过是一些不切实际的想法罢了。

因为大多数人在商界中失败的原因往往是由于将自己定位的太高，而做的太少，两者之间没有取得一个较为合理的平衡点。以至于“梦想”变得不切实际、甚至根本无法完成。这些伴随着空洞、乏善可陈想法的存在，只是人们对于“无法得到“却“想要获得”的一种不平等体现。因为他们在思绪上的畅想，能让自己感觉到“舒适”，但这一切的后背，往往危害性极大，因为总掩藏着巨大的欺骗性。

尤其是那些跟随企业一起打江山的老将，由于企业已经脱离了现阶段成长，且在未来已经拥有巨大的发展前景。但这些人的能力却没有发生什么变化，还是处于原地停留，且因战局的日渐稳定，他们也了远离战场而并不了解“当下企业的真实情况”，只能用一些舌灿莲花的话语来保住这个位子。这些人说出来的话往往只是浮于表面、没有可操作空间，也经不起推敲、甚至一碰即碎。

真正能够为企业起到负责作用的管理者，他们的行为大体上会认真的去考虑所面临问题、并企业的实际情况与所处的环境，为企业找到一个适用于长短期的方法，并产生解决方案。这通常需要严谨的思想碰撞，哪怕在短时间内的交流过程中没有得出有效结论，也不会轻易对战略问题快速进行定义。