对于我们第一步要做的，就是先让人向外走出去，逃离“办公室的禁锢”，远离纷扰。并去做那些足以让我们放松事情，才能成功的将“思想完全解放出来”，并让那些“始终围绕着失败的注意力”与“固有的思维”彻底清空。

这是我习惯性应对压力过大而常用到的一个方法，而且每次都为我带来了巨大了帮助。因为我平常的工作量有些超负荷，所以除了办公时间会选择呆在城市里，其他的时间都不会愿意留在城市中。大部分的业余时间会“选择去户外走走”或者“直接回我的农村老家”。在赶往回家的路上时，处于脑中的思想完全是放下、并处于空白的，不禁感觉。如果总是这样，那该多少。这其实就是一个人因外在压力多大，所超负荷表现出来的一种形式。

所以这也是我习惯了呆在农村老家的原因，因为在乡下的这段时间，其实一切供给都得依靠自己，这种踏实的生活感觉，是我获取工作主要的思路来源、也是坚定我必须在工作上有所成就的能量来源。在期间我会把所有的压力、工作思绪全部放下，并专注去做那些可以让我足够放松的事情，如：“爬山登顶泡茶”、“穿梭在几百年的土楼之间”、“千年古城的午后漫步”、“沿着溪流涉水发呆”、“烧柴火取暖”、“土拱解决晚餐”、“去菜地除草”，甚至是“做门口晒太阳”这些都是平时里在城市有心做、却没时间做的事情。

在这种环境下，去做这些看似有助身心、但看上去无益工作进展的事情，不需要任何代价，这些是平日里想都不敢想，但现在却是再为稀疏平常不过的事情了。几乎每个时间段回去，我都有事情可做，如：“1月份赏风铃花、2月份吃枇杷、3月份赏桃花花、4月份吃李子、5月份采桃金娘、6月份吃荔枝、7月份吃芭乐、8月份吃龙眼、9月份吃柚子、10月份看枫叶、11月份吃橘子、12月份可以赏梅”。一年四季，每个月几乎都能看到不一样的景色、尝到不同的风味，就如同我在接不同新品类的项目时，每一次都意味着全新的挑战，这两者之间的共同点，尤为的相似。

所以对于寻找到这“过于放松”与“过于紧绷”之间的平衡点上，我总是乐此不疲。因为行为与精神上高度契合、也获得了现实情况中的怡然自得。所以每次回去，给人虽看似偷懒的行为、其实却是将“电池放空”又再次为“电池蓄满电”的一个短暂过程。有时候在乡下呆的时间太久，我也会邀请项目方主动来老家看看，让我以东道主的身份，带他们去看看这世间的一切美好。并劝解他们不要被商战中过多的物质增长所压的喘不过气。唯有一心一意，将所有的未来想做的事情，先压缩成一件，并把这一件事情给做好，未来才能去做更多的事情。虽然在农村的休息，在有些“职场精英来看”，他们会觉得过度无聊、耗费时间。因为他们没什么城市中的娱乐设施、美女、好酒而呆不下去。但事实上，对于每一个普通人而言，他们也是每天这么生活的、一天三顿粗茶淡饭，过得也颇为知足，这只不过是见仁见智、活在不同的人身上的一种相同体现罢了。我们这些老百姓，身上也没有流淌着贵族血统，不照样是众多普通人中的一员吗？

对于许多人而言，或许觉得只是服务于一个品类价值，并好好的去打造一个品类价值，无法体现出自己所有的能力，因为在他们潜意识中觉得自己“能力超群”，只是暂时没有成功而已。而在这种随时都觉得自己会成功的状态下，不断的只是用那些“自觉得是正确的想法”去消耗着自己过多的时间与精力，而对现实中充满不甘、义愤难平。事实上，在一开始时就打算大刀阔斧去建立那些“说不清、道不明”、“寻不到、摸不着”伟大宏图的人，有超过9层以上，最终都是因为目标订的过高、而能力没有跟上，只能停留在“思维上有”、但“行为上无”的这一层次。并沦落为他们在平日里自己就看不起的“一些普通人”。或许在他们看来，他们确实与众不同，而且能力出众。实际上，大多数人都是这么意识自身的，他们也会觉得自己与众不同，但是对于用在商业帝国上，与众不同并不会改变什么，唯有方法上的与众不同，才能在商业帝国中发挥出奇效、妙用。

如果能把“始终围绕着失败的注意力”与“固有的思维”在建立新目标之前就彻底清空掉，那么对我们未来开创新的事业时是有很大帮助的，因为这样我们就能带着不同的状态去迎接即将到来的新事业，而这种铸就这种行为上的改变，完全是来源于顽强的意志。这有益于我们将带着新的身份、并与之前有所不同的眼界去重新建立起新计划提供巨大的帮助，因为我们已经知道了重新开始的第一步，就是意志上的改变、然后下一步必须是行为配合，才能发挥出作用。如那些农村里家徒四壁、一贫如洗的家庭，他们也是通过逐步的努力而把家庭变得逐渐变得富裕起来。而这一切，都需要从建立对塑造专业化的第一步开始。

这意味着管理者需要把所有的时间与注意力进化为“专注力”，并放在为自己寻找到一个“具有差异化”的品类价值上，并为自己建立其一个成功的“专家型品牌”，因为这是一件关乎到企业能否持续盈利、并带领所有管理者走向巅峰的重要事情。哪怕是在农村，一个人也不会因为他的专业，而导致没活干、没饭吃。相反，如果不够专业，那么在哪里其实都可能不会受到较高的待见、尤其大概可能遇到的情况，会因为自身的技艺不精而导致在获取到的收入报酬上因为过低而挨饿，在商业竞争中也是同样如此。

如果这些道理我们能充分得融入到未来的工作中，那么在经营理念上就会发生质的转变，尤其是，首先第一步，我们就应该怎么做了。是砍掉：“虽然投资很大、但确实无法带来盈利的产品”、“把所有的资源重新挪到一个最有希望的品牌上”又或者“树立出一个未来三年的目标，例如核心品牌的收益必须超过品类平均利润的目标”，这些都可以有效的帮助我们重新树立正确的经营思维与信心，因为书中已经提供了许多方法，可直接的被用于现实中对企业的改善提供巨大帮助。既然回到过去已经成为无法可能的事情，那么我们就应该着眼于“有效的未来”，如果我们还有力气进行拼搏、也愿意去拼搏，那么就收拾将坏心情丢掉。带上足量的好心情，那就可以继续开拓创造一个全新的顾客市场，在接下来的生命中，让它来诠释生命的力量有多那么强大。

顾客虽然会对既有品类的消亡、产业的覆灭及就业环境的恶劣表示遗憾，但也会为新品类的诞生感到欢喜，或许是新品类的到来冲淡了对既有品类的悲伤，也或许是一个战争的结束，迎来了新国家的成立，对旧国家因无能表示无能为力。

这就如同一个国际棋手无法靠明显少于一半的旗子，轻松赢得国家级棋手。

掌握理论就如同掌握原理，当第一次遭遇商战时就能从所遭遇的例证中领悟到原理的精髓，从而坚定自己所学的东西、并坚定原理。因为我们已经在实际的例证中深刻的理解到，原理所能发挥出来的真实性、借鉴性。这就如同一个人没有吃过亏、没有受到过伤害，那么他也很难去理解为何伤害必然会带来“苦痛与挫败”。所以产生有些人在商战中的初步成功，就觉得自己所向披靡，无人能及，自然在他们身上印证了“初生牛犊不怕虎”之说。而对于这些人而言，或许当无法迈过的困难阻挡在他们面前之时，才能清晰的意识到原理的重要性，这时候才会痛下决心好好去学习参鉴。

那些曾经受过伤害的人而言，他们深知“苦痛与挫败”会让自己难受，所以尽量会去避免让自己再次遭受到这种情况，从而把自己“进化”的更加聪明、更能适应环境，以此来远离“苦痛与挫败”。这也充分的说明了一些东西，我们需要时刻的观察周边的情况、尤其不仅是企业内部中发生的一些事情，还有外部市场中发生的那些非偶然性事件。唯有亲眼看到别人是怎么经历“苦痛与挫败”的、走向消亡，才能更好的让自己对商战的理解。而那些对别人已经违背原理所导致失败却装作漠不关心、毫不忌讳的人而言，他们可能无法充分的理解缘由，或者是他人对于原理的违背觉得不可能发生在自己身上，而有可能继续在自己身上上演着“相同的一幕”。

不熟悉原理或者否定原理的人，他们的性格不一定是粗心大意的，但他们确实是过于孤僻高傲、无知的。不愿意去充分理解已经存在的方法，而藐视这些方法，会令自己在品类竞争中横冲直撞，到处碰的头破血流。对于他们而言，即使已经有了例证，也可能是毫无用处的。这如同那些已经目睹了品类中一些品牌已经遭遇了失败，而双方实力、条件却相差不多，却丝毫没有重视同行导致失败所发生的原因、并去进行分析，就如同一个野蛮的走兽，始终对镜子中的“另一个”自己发起冲撞。

所以，低估品类竞争作用的人，必然在未来的商业对战中，会因为“不知道采取什么方式”、“不知道采取什么方法”而去建立自己的优势，从而只能让企业沦落成为一个不入流的小公司。新品类战略是当今所处的世界中，无法通过用修修补补就能够对缺陷进行改善的领域，如果我们都不知道“如何做出最佳的决策”、“新品类活动需要做出哪些事情”，那管理者如何在品类战争中取得胜利呢？