通过学习来进行思考，然后不断的总结，对于战略在团队中的演变是非常有利的。一路走来，在我茫然失措时，我就会点根香，然后静静的坐下来反思自己所在做的事情，回头看看自己做的是不是对这个社会有积极作用的、是否能够为国内管理者带来足够的帮忙、哪些人还需要我的帮助而我还尚未给予相应。

而在做项目的同时，如果得到一些启发，我的第一时间是用笔记录下来，把这些美妙灵感及时记录下来，并在佐证之后编序好，写到本书中给予各位管理者进行分享交流。因为我知道，这可以让更多管理者借助这些知识学习的比我更快，同时能够节省更多的时间成本。

同时，我也能感同身受到，如果你想真正的学习一门知识，最有效的方法就是用这门知识教授他人，在对方在学习的过程中，其实教授的人感触也为深刻。而对于教授的人来说，这也是非常难得的机会，难得的是在于人们相信你，愿意听你讲。

这就如同没有从事过咨询业的人员，在操作上你感受不到“掌握感”，也不知道“分寸感”的。因为缺乏经历，在哪个步骤中需要融入运用，在哪个步骤中需要单独剥离出来是没有任何判断能力的。自然也无法将其阐述详细。

而我们需要的就是这种感触。