从每次的世界财富500强的名单中消失的品牌，都能够看到：“又一个品类时代的消亡，这像是又一个曾经高挂在高空中闪亮的明星，在某一刻时，悄无声息的陨落了”。这种情况在企业还没有做好准备之时，只能被理解为是一个“危机情况”，虽然企业内部充满了消极、自责、无奈的情绪，但却无法对结果造成任何改变。略显区别的是，对于那些早已做好准备以打算迎接新将来的企业而言，他们就犹如在吃饱饭拿出了一张凳子：“坐在大门口看隔壁邻居准时7点的口水大战”，看起来似乎是与自己无关一般的轻松。因为当一切事情早已在意料之时，那么等待一个品类时代的消亡，我们只需要做的则只是当一名好观众，并做好倒数时间的准备就行。

而对于已经知道接下来的日子或许会更好的企业来说，他们很清楚，“品类的来临”与“品类的退场”只不过是“弥补空缺”与“留出空缺”的常规操作手段罢了，这只是他们用来作为获得经济增长的主要方法。所以在这种高频率发展的类型企业中工作，大概每隔几年，就会有类似相同的一幕发生，对于那些已经熟悉了商战规则的人而言，他们需要努力的就是不断去发现“比现在更强大”的品类，并据为占为己用，并作为未来主要的收入来源。

所以，既有品类的逝去或许还有自己努力推动的影子，这是为他们迫不及待去迎接另一个“王者品类”的降临，因为对于高频率发展的类型企业而言，“明天的成功”才是最重要的。“昨日成功”难免会夹杂着“过去”的因素，我们能不受到太多“昨日成功”的影响，才能云淡风轻的看到“明日胜利”就在前方，并整装收拾好一切，开始着手启程，好早点看到“朝阳缓慢升起时的那一抹红晕”。在商战之中，有一种非常厉害的手段，被我称呼“代替竞争对手进行自我升级”，通过运用这种方法的企业，通常手段高超、而且在经营上也充满雄心壮志，他们会以“长期称霸一个品类”作为经营上强而有力的发动机，去带动企业朝着专家型品牌发展。

这类企业对理论的应用通常比一般企业、竞争对手高出许多，所以这也是他们在逐步壮大自己时，总能获得最多资源的主要原因之一。因为他们总觉得“现下所处的巅峰”只是短暂的，如果没有危机感，很快一切优势都会丧失、并且离自己越来越远。所以始终保持着对品类竞争中的敏锐感知，用警觉的理性意识不断的探索“所获取到的情报”，并试图找出“隐藏在人群中的敌人与危险”，从而确保让自己始终处于一定的“安全范围内”。

这类企业也因为自己的不容易满足而选择在获得短暂休息的同时，就计划新一轮的启程，这几乎是马不停蹄的，虽然大家都会无法获得充分的休息而感觉到有些疲惫。但这确实是保障他们安全最有效的方式，因为长时间暴露在不熟悉的野外环境时，如果放松戒备，是很容易遭受到周边的潜在攻击。唯有让保持在高速运转的状态、并时刻提高戒备，敌人就很难找到我们的弱点，而自己在防守上的滴水不漏，几乎做到了不留给敌人哪怕一丁点的机会。

因为他们觉得时间与优势是直接挂钩的，如果时间拖得太久，那么优势就很容易丧失，既然如此，那么自己对时间要是能把控到位，那么优势就有可能会始终伴随在自己的身边。他们这么想是完全正确，而且也充分的将思想高度一致的融入到了企业的日常经营之中：“不断的将自己视为另一个竞争对手”，在此基础上，不断的否定自己、强化自己，并无时不刻都在与自己抗争。

这类型企业通常是很难在此种情况下被竞争对手打败的，除非他们放弃了继续沿用这一策略，并让对手找出了弱点。否则，好运会一直为他们开路。当然，这种高强度的理性与小心谨慎的做法，导致了一般企业是难以获得此种能力的，因为他们过于喜欢享乐、会因为一小阶段的胜利而忘记了自己远大的目标。在该做出取舍的时候，却因为犹豫不决的态度而不愿意做出“牺牲”，所以往往在“失败”的时候总是“净身出户”作为惨痛代价。

商战中，到处充满了这些戏剧化的一幕：“有人因为今天丢了饭碗而不敢回家、而有人因为大鱼大肉已经吞咽下去，正打算拿出点时间外出旅游”。每个人的状态都写在了脸上，不管你明天是否失落亦或是得意，太阳的升起都不会有丝毫的偏差。而我们是否也能学习太阳，雷打不动的按时升起，为企业不断带来光明的牺牲，这就是我们在商战当中需要持之以恒学习的东西了。

对于前者的感觉是不甚良好的，因为一个品类消亡，也意味着企业的解散、员工的失业、投资人的资金打了水漂，而政府还要出面解决后续的问题。突然之间的垮台、让原本金碧辉煌的办公室一时之间变得鸦雀无声、人去楼空，而不仅是我们看到的如此轻松：“管理者事业上的失败”，或许一切的苦、惆怅，只有当事人才能体会到全部吧。面对这种情况，或许接下来的问题还会更加的糟糕，如对那些曾经站在品类顶峰的管理者而言：“未来需要做什么、怎么做、自己是谁”等此类问题，在思考时就显得更为沉重了。“失败”对于一个人的打击是非常大的，尤其是精神上的，但如果我们可以在此基础上理解为“还有机会成功”，是否又能在心中燃起熊熊“燃情岁月”呢。因为这将作为你再次崛起、成功实现目标最有利的一种实证。

品类的消亡意味着有人“牺牲、被取代了”，也意味着有一颗颗闪烁的星星“崛起了”，但对于胜利者而言他的成功是建立在踏着失败者脚步上来的，期间无数的战役完全是可以用“满山尸骨比天高”。这场跨品类之战，是由一个新的品类价值而战胜并取代那些“既有品类”、“同质化产品”、“低价产品”宣告结束。当然，观战的人中，还能从不同的角度上看到：“一场持续旷久的大战之中，并非只有胜利的喜悦，还有失败的惨痛”，以及战败后数字上所蕴含的那一连串令人愕然的损失。

这一切，假如我们能提早发现、并及时制止这类惨败的发生，那么是否就意味着能够进行身份上的对调。或许说，我们也不会遇到这些情况了。当然，这一切，都建立在“未彻底失败之前”，而不是“失败之后”。因为在“未彻底失败之前”，一切都存在的定数，只要不是资源耗光，求生的欲望会让我们找到改变企业命运的方法，而胜利的希望同样也会燃气熊熊烈火，为我们驱赶走周围一切的寒冷，并获得重生的机会。

要么在商业竞争中拔得头筹、要么就沦落为别人崛起的垫脚石，这种情况在竞争之中几乎早已被公认为是一种不得不接受的现象了，所以中国也有一句古话：“善不经商”。或许在古人看来，面对复杂的商战情况，商人需要凭借高速运转的脑子、对当前局势进行权衡利弊，才能通过“创势”、“造势”、“得势”而获得时来运转。

否则面临自己的就可能是因为太过“直接（降价）”、“实在（利润微薄）”、“简单（没有技术含量）”等问题，而无法将企业持续经营下去，更何谈养活自己、建功立业呢。资本论上也一同提到了：“自从降临到人间，资本的每一个毛孔都是肮脏、血淋淋的，因为随时他们都准备向外扩张”。看看我们周边，它描述的多贴切现实啊，把自己包裹的严严实实、一点残忍的话都听不进去，那么何谈坚强，如何作为一个健全的人去体会社会百态，而我们又能依靠什么作为活下去的本领呢。

或许对于不善于斗争、不了解商战中真实情况的人而言，他们会觉得这不是他们想要的“做生意”方法、与他们所想的“美好事实”是相反的、不挂钩的，甚至是觉得我故意秒黑、扩大其词。但实际上，生意就是这么做的、如果你想获得足够多的生意，你也得变得跟他们一样“运用起商战武器”。只要你建立在不违法违规、不牺牲环境、能充分保证群体利益的情况，还能取得胜利，那么你所使用的一切手段都是合理手段，所有人都会因为你的成果而进行欢呼。所以在这里，并没有“合不合适”、“用不用”之说，只有你能不能“获胜”之说。商战的结果无非就只有两种：第一，你将自己的优势发挥出来，并让人们相信你，胜利就会像你招手；而你如果不善于发挥，等待你的就只有失败，胜利必然是与你无缘的。

你的不认同或者反对根本不会影响到事情会朝着哪个方向上发展，除非你已经达到了足够的高度：“品类中的领导品牌”这一地位，并拥有品类中超过60%以上的市场份额。否则面对一切不合理的解释，我们唯有低头，承认自身在面对现实时仍需小心谨慎，并在此基础上：“继续努力”与“继续学习”，至于想太多其他无关于结果的事情，只不过是徒增白发罢了。

虽然有时候获胜也会被人们理解为：这是胜利者通过无耻、残忍、卑鄙伎俩、耍手段而获得的。我绝不会跟他学习、不稀罕的说词。但其实，当你面临无路可走、无路可选的时候，这种排斥是改变不了什么的，等待我们的要么是被饿死、要么是拿起武器捍卫自己的权益，没有它选择。

我们也可以看一下周边的成功者，他们的成功是否也是如同你所想的一般：“一尘不染”。我觉得可能在商战中，人们期初对希望的一切美好构想，都很难通过轻而易举的获得，大地上都需要经历一些失败、以及认知上的改变，尽管一时之间确实令人难以接受。

因为纯粹虽然是一个好东西，但是过于纯粹，则会让你在面对复杂多变的诡诈战场中，而显得“能力不足”。这是很难在尔虞我诈、手段尽出的商业竞争中，建立起一个属于自己想要品牌的帝国的。如果一个人身上没有那些“不善”的思想与行为，是很难在商界中混下去的。因为我们并不知道竞争对手会在半夜里突然发起奇袭而没有进行戒备，虽然这可能会被我们看成是无耻的，但是商战中，唯有“有效”与“无效”之分，因为这是让我们远离“挫败”而接近“成功”的有效验证。

对于一些在商战中惨遭失败的企业而言，或许“过去”是已经成为现实的事情，但这也应该成为被迅速翻阅过去的篇章，尽管这段经历为我们带来了经济上的损失与情绪上的挫折。但我们还拥有在未来上，许多可以塑造的空间，例如：“寻找一个品类机会”，并重新运用起知识的力量，好好的将之前所损失的，连本带利的赚回来，这才是我们需要去着手进行的事情。

走过的路起码已经告诉了我们：“这条路确实行不通”，虽然造成了损失，且无法往回，但至少接下来的路中会藏着那些“胜利的机会”，我们需要就此进行“深度挖掘”。唯一要做的就是探寻到那些“胜利的机会”与“无人涉足的市场”。并避开那些危险限制，就有可能顺利的走重新回归到“成功的道路上”，这也是未来许多见证，我们”如何迈过当下艰难的处境“最有效的凭证。

所以在这个时候只要不轻易言败，那么一切皆是还有机会。无论你现在面临的是“同质化”、“多元化”还是“在既有品类中失利”。身处这些企业中的管理者都必须意识到，只要事业还未停止、生命还一息尚存，那么一切就皆存在转机。这个转机会很快到来。虽然我们可以用一年的时间经历许多事情，但我们也同样可以用一年的时间去挽回那些“看似流失”却“实则存在”存在的真实感知。