正在从事新品类活动管理者的风险性其实可以比之玩纸牌，对于纸牌技巧的生疏的人，就如同不了解相关准则，就开始落下筹码，输赢的概率几乎是好坏参半。

手头上筹码的多少并不会让你多增加些许赢面，恰恰相反的是，筹码只会受到运气好坏的左右，因为牌的好坏对于参与者而言概率性是一样的。但从我长期观察的角度上看，总能发现一些端倪，为何好牌会打输、而坏牌会打赢？

我觉得影响输赢的关键就在于是否了解这些准则，众所周知，专业赌徒以玩纸牌作为赖以为生的职业，他们的关键收入就在于此，之所以专业赌徒能够拥有较大赢的概率，因为他们掌握了：“哪个阶段下注高些”、“哪个阶段下注低些”、“什么时候收兵离开”、“从你的动作中分析出牌面好坏”、“输赢间的表情变化判定出对手接下来的行动”，这几乎总是职业赌徒赖以“生存的本领”。

而大部分参与者就如同一般管理者，他们属于业余赌徒，只关注自己手上牌的好坏，而不关注“专业赌徒”赖以生存的那些准则。所以在输赢的概率上总是难以捉摸，虽然一开始他们的赢面跟职业赌徒一样，不过区别就在于：“专业赌徒算牌”、“业余赌徒不算牌”：

专业赌徒：

1、会在项目各个阶段过程中收集足够有利的信息，所以成功率出奇的高；

2、头脑冷静清晰、极度理智；

3、输于算计不足，赢于算计有余；

4、坚信小输立即收手，长本事了再来；

5、这只是一份职业，把握逐步投入才是关键；

6、发现都是专业赌徒，立马撤；

7、不沉迷、稳住心性、理性分析；

8、运气靠不住，掌握规律及技术；

9、计算每一手牌的胜率，剔除掉别人手上拿到的牌；

10、30分钟能赚多少、一个小时能赚多少；

业余赌徒：

1、在项目各个阶段总是依靠临时性决策及猜测进行判断，所以失败率是出奇的高的；

2、头脑容易热、癫狂；

3、输归运气不好，赢归运气好；

4、坚信自己能赢回本，小输还能大赚？

5、全副身家都可以压上，一定要赌到赢；

6、发现没有业余赌徒，你就是业务赌徒；

7、沉迷且上不了台面，烂赌成性；

8、拼运气，单车变摩托；

9、只是想着如何打赢、并不知道别人的赢面；

10、输光了，一把就赢回来了；

专业赌徒之所以能把玩纸牌发展成为一份职业，就是因为特有本领已经达到了较高的专业化水平，并以此作为决定商业竞争中的必杀绝招而傲然挺立在巅峰处。而业余赌徒之所以总是输多赢少，就败在不自知，这部分人往往对自己的了解不够全面、同时对竞争对手的出招及化解方法也不甚了解。

其实每个业余赌徒在一开始参与玩纸牌时，总是将自己定义为胜利者，并被动进入到专业赌徒所设定的全套之中，不断的接受被动引导并加大赌注，专业赌徒在给业务赌徒增强信心的同时，其实始终胜券在握而表现出一副弱小无辜的样子，这也让投资人的筹码带向无法收回的地步。

事实上，对于业务赌徒而言，投入与回收常常事与愿违，因为成功只有一个，那就是在各个阶段都几乎达到完美的专业赌徒。这类人往往不显山不露水、在谈笑之间就轻松赢下了这把赌局。在这多年的咨询项目中，我就曾经见过多个管理者遇到了那些伪装成业余赌徒的专业赌徒，一步步设定出你接下来要走的路，然后在目的即将达成之时，果断收网，让自己实现名利双收。

想在商业竞争中舒适的生存下去，要么让自己逐渐变得胆大心细、熟悉准则；要么就接受被动、等待着单方面屠杀，除此之外似乎没有别的办法了。而若想不付出代价又想舒适的活着，几乎是不可能的，因为想要获得胜利的同时，也意味着你必须能住承受最大的暴风雨。只有那些抗击打能力最强的管理者，才能够进行长时间的作战。

如果胆大心细能够让你在商业竞争中顺利占据一席之地，那么敏锐的感官、冷静的头脑才是成功开创新品类的关键所在，这仅仅是一种客观描述，你也可以理解为是对于现实中一种无能为力的接受，无论你持以什么态度，最终都不会影响到结局的前行，至于你在这个时代中扮演着何种角色，主动权一直都在你手中，只要你想名扬天下、何时都算不上晚。

对于当下社会而言，进行新品类活动虽然是具有一定风险性的，但这也是盈利俱佳的一种方式，特别是在收益上还特别大，看看职业赌徒在对战业余赌徒时，谁知道他到底赚了多少钱。不过据我了解，每一个颠覆了既有品类的新品类品牌，确实是做到了富甲一方，至少已经站在了这个财富链的顶端处。

我们不能只是以风险性去定义新品类活动的过程，当然也不能以风险作为一定会失败的理由，这不仅仅无关于成功，更只会让我们在思想上变得更加狭义，在商业竞争中产生怠战的行为（不明局势，就主动缴械投降不是男子汉的体现）。虽然在商业竞争中也有一些业余赌徒将大笔的费用投入新品类活动，最终还是失败的例子，但这并不是作为我们不作为的理由及借口，我们要做的是通过风险性分析，找出他们导致失败的主要原因，并以此避开。

而如果你并不具备这些失败因素及问题，那么你自然是大胆的实施。而成天活在惶恐之中的人，哪怕一只蚂蚁的到来都会觉得是大难临头，这种日子你还要过上多久？我觉得应该果断舍弃、而朝着希望前行，不要被暂时的乌云而遮住未来大部分的美好光阴。

我们总是需要为成功找到足够的方法，这样才能在在进行各项商业活动时，增加成功的可能，如：“新品类在跨职能合作时，还需要了解到当下销售服务的顾客类型”，若新品类在研发之前就能考虑到这点，那么其实是提高了未来销量的可能、同时也保证了战略定位的一致性、同时销售也不需要额外的再熟悉其他类型的顾客而能够轻易掌握这款新产品。