新品类活动如何实现增长及繁荣，是管理者长期面临的问题，对于如何抓住有效机会，每个管理者都有自己独特的见解，这些见解都是管理者们从学习和实践中总结而来的。在实施过程中，每个管理者关注的中心问题都不太一样，常见的不外乎以下几个：

1、如何打造强势品牌；

2、如何打造强势战略；

3、如何在海外市场发掘成功；

4、如果在海外做到数一数二。

但是走到后面管理者会发现，不管选择哪条路径，最后都没有取得巨大的成功。这到底是为什么呢？因为他们没有清晰的认识仅仅是关注其中一个问题，片面地理解新品类活动，难免一叶障目，无法了解到问题全貌，很难获得成功。必须要全面地关注所有问题，将解决这些问题的过程串联起来才真正有效。其实也就是启用系统化模式，让品牌进入到系统化模式。

动物界就蕴含着很多解决问题的真理，许多企业发展也需要遵循一定的“自然规律”。如果猎豹参加100米短跑竞赛，那么它最快仅仅需要3.2秒就能完成比赛，从而赢得胜利。3.2秒跑完100米几乎可以说是“闪电速度”了，而在人类世界中，运动员博尔特在柏林田径世锦赛中仅用9.58秒的时间跑完100米，是人类迄今为止的最好成绩。这种差别是什么造成的呢？

仔细看猎豹的外形结构，猎豹的体长一般在112-135公分之间，肩部高67-94公分左右，总体重约为38-43千克。相比于老虎、狮子等其它猫科动物，体型显得弱小很多。

   猎豹深知自己没有体重优势，牙齿又比较短，它的优势在于速度。所以猎豹不会像其他猫科动物一样直接捕杀猎物，而是采用与不同的方式——“拼速度，不拼耐力”。同时猎豹不会像其他猫科动物一样在体内堆积太多的脂肪，因为这样会影响奔跑的速度。哪怕是在猎杀到一头大型食草动物之后，它们仍然会“极度克制”，只享用少量的食物。

在捕猎时，猎豹会先悄悄接近目标猎物，潜移到距离猎物50米以内的地方，找准时机，才会对猎物发起进攻。猎豹高速奔跑的能力，加上对时机的把握，使它能够成功捕食到猎物。但是猎豹每次对猎物发起进攻之后，身体都会马上呈现出虚弱的状态，因为捕食过程中的高速奔跑严重消耗了身体机能。所以猎豹在刚捕猎到食物的时候，很容易遭到狮子及鬣狗的抢夺。所以猎豹在捕猎成功后的第一时间，会将猎物拖上树，以保证自身及猎物的安全。

     每次狩猎结束，它们还需要找一个安全的地方恢复体力。如果猎豹连续捕猎五次都没有成功，或者期间猎物被其它动物抢走，它们就可能会被活活饿死。连续5次的高速奔跑会消耗掉猎豹所有的体能，没有食物补充体能的猎豹再也没有力气进行新一轮的捕猎。

   通过上述的分析，我们能看到，虽然猎豹也属于凶猛的猫科动物，但却是属于猫科动物中轻量级别的存在。他们不会选择对猎物发起直面进攻，而是选择发动奇袭，奇袭战是战争中最有效的战术之一。

市场竞争中，大型品牌拼的是耐力，他们有雄厚的资金及数量优势。这样看来，中小品牌管理者与猎豹的生存环境是极为相似的。中小品牌管理者若想像猎豹一样进行高速狩猎，最佳的选择无疑是进行系统化的新品类活动。因为大部分中小品牌无法在竞争中直接用身躯撼动对手，大型品牌铺天盖地的预算是中小品牌无法比拟的。所以，中小品牌的管理者必须像猎豹一样，充分发挥“超级武器”的作用，以确保“完美狩猎”，整个过程需要一气呵成，决不能拖泥带水，否则很容易陷入层层包围之中。

这几年全球爆发的疫情几乎可以说是人类近几十年来遭遇的最大灾难，每当灾难来临，经济也会随之衰退。在经济寒冬到来之前，管理者需要提前准备好“过冬粮食”，以免在寒冷的冬天被饿死。

大部分管理者似乎并不怎么将防守放在心上，觉得只要不断进攻可以赢得持续地胜利。其实不然，随着品类竞争越来越激烈，管理者能获得的市场机会必然也越来越少，如果无法通过新品类活动让企业迸发出应有的活力，就进攻不仅仅意味着无效，甚至还可能会耗散企业的“过冬粮食”。

品牌在发展过程中不仅仅需要增长战略，同时也需要豪威尔品类防守战略，在经济萧条的时期尤其需要。与“冒险行为”、“以守为攻”等战略方式不同，豪威尔品类防守战略主要是通过“维持”和“稳定”的战略方式，巩固品牌已有的品类地位，维护好现有的竞争优势，伺机而动，变被转为主动。这就要求管理者保持自身有利局面，“稳扎稳打”、“步步为营”。我将在下一节为大家详细讲解豪威尔品类防守战略的具体内容。