2023-06-09

在追求经济成果的道路上,新品类的发展意愿可被作为管理者必须具备的一种特征,因为新品类活动并不是企业的墨守成规的内部活动,也不是企业在从事完日常运营之后的业余活动,而应该是企业管理者带领企业走向成功必备法宝但从实际上看,却有很多人觉得这是一项不寻常的活动,这种活动通常难度极大、只有一些商业高手才能进行,我不知道这些想法是从何而来,而我也不太能理解,有这种想法的人,他们是如何看待自己的未来发展。但我知道,其实只是一种促进社会健康发展方式,也是管理者在社会中表现出的一种超前思维能力的体现

 

而新品类的发展意愿在企业内的表现程度代表着管理者如何看待企业未来几年后的发展难题一旦管理者对于新品类超前的意愿那么在未来很长一段时间里,这个意愿将会不断的左右企业在经营上的发展,企业也有可能在这段时间内获得市场上的超前利润。因此,新品类的发展意愿在企业日后的发展中将会时刻发挥出重大的作用而不具备太多发展意愿的企业,则在未来很长一段时间里,都将在艰难的生存环境中度过

 

如企业的发展观念也与国家的发展观念有类似相近的地方:

 

德国早前在全世界强国中明显还没有占据一个好的名次直到18世纪70年代,这时候德国逐渐成为一个中央集权国家,而当时的英、法、俄欧洲国家进行对比,无论政治还是经济都能德国后来者居上的势头越来越猛烈或者说,已经开始威胁到英、法、俄等欧洲国家在全球政治经济上的统治地位了

 

这得从18世纪80年代说起 德国在当局政府的领导下将全部的发展方向都面向世界,这个时期的德国专门针对英国和比利时制定出了一系列的发展方针这种行动在世界发展上可谓是及其罕见、有效的方法。这也导致了德国在寻求机器制造和熟练的技术工人道路越走越远,大幅推进工业技术在国内市场的普及德国也因此为全球化的工业崛起带来先进的技术这时候在经济上逐渐追上英国及比利时并在很短的时间里反超了这两个国家

 

因为,德国政府深知自己在政策和经济两个方面都落后的情况下是不利于本国发展的,于是德国政府做出了以下措施

 

1关税上的政治放松

2、解除并开放原本对从事商业活动的法律限制

3对传统工艺及技术给予足够的支持与尊重

4鼓励各个城市的铁路布局建设以促进区域贸易连接形成

5完善并推崇教育制度的研究并将教育推高至国家发展层面

 

这些都为促进国家在政治及经济的发展打下了的重要的基础,而在同个时代的全球各国却并未采取如德国般同一时段的如此多积极鼓励的行动。

 

在当时德国大学不单单在制度上关心科学的研究还具体列出了围绕科学研究的许多细致步骤,这在当时全世界来说,都是闻所未闻的甚至有些国家还嘲笑德国存在病急乱投医的行为”,而德国的当局政府也顶着很大的压力加强发展。就在其他国家政府及大学都对德国在科学上的研究存在轻视之时,德国政府及大学就已经允许在大学内关于科学有关的研究可以自己独立地发展了

 

德国在进行闷头发展这段时间里,相对比其他世界强国可是开创非常多形式的科研组织机构和及应用

1国际实验室国家实验室大学实验室

2研究生指导制度、遴选及考核、加强队伍建设规范专业确保培养质量

3研究生院、高校研究所以及专业科技刊物的出版

 

这些在当时可都是都是德国在全球领域范围内的首创接近1900年时,德国全国的未接受过教育的文盲”占比只占了总人口的0.33%这个数据在当时可是几分之一于德国后面排名的

 

不仅如此德国在全国范围内的数学自然科学等领域的学生人数超过法国的8倍吗,而法国在当时也是世界前国排名甚至有人笑传英法联军雄霸天下的比喻。

 

1910年开始,德国全国约有30000余名的尖端工程师从学院及大学中毕业而同时期相比之下的美国仅为21000人。

 

过了3年,直到1913年开始,德国的尖端工程师人数比英格兰和威尔士多出10导致了市场上英格兰及威尔士的工程师已经存在无处可去的现象这个现象的原因只是因为德国的尖端工程师数量猛增而其他两个国家没有考虑到这个因素没有太多考虑到自己未来的到了该如何行动而造成,另一个原因则是因为在当时的市场,德国工程师已经在一定范围内名声骤起

 

同时间情况下德国全国不仅在除了大学、技术院校和科学研究院大刀阔斧论改革,而德国还在其中央及地方政府联邦各州也同时支持了4050个针对特定应用领域的研究工作(如天气和大气、物理和地质学、健康、造船、水利工程、生物、农业、渔业和林业等),并培养了一帮长达称霸世界数十年权威领域的研究所这可真是现实版的德国学者想尽一切办法带动国家。这些学者其中就包含了军事上社会上经济上工农业等领域多方面带动国家发展

  全国上下按照德国政府带领的这些方向,持续的发展20余年(1950年左右)之后,德国在全球领域内的现代工业的基础逐渐形成一定名气,其他国家在现代工业方面也开始深深的感受到威胁但是又无可奈何因为在这些领域还只能仰仗德国的最新领先技术,也是敢怒不敢言。

 

随着西门子、通用电气等已展露锋芒企业在全球化上的有序规模发展,使得在当时甚至长达数十年时间内德国的工业都在各领域上做到了第一并在少数其他国家擅长的领域内通过协同作用迅速赶上并超过英、法世界强国

 

截止1900年,德国占据美国专利的份额就达到了所有外国专利的32%,而英国下滑至21%

 

我认为德国之所以能够投入几十年时间让自己国家的技术发挥出世界经济的作用,有很大一部分是国家在对待发展专利制度上有了异常明显的一系列改变,而产权制度的另一方面是在经济发展确定了这些有效的激励手段,它使得资产的所有者与资产之间建立了最直接的关系,使得这些“无形的资产能够得到有效的保护”。德国政府也是从长远上看到了这些能够改变国家命运发展的机会,因为他们知道国家通过几十年的专利发展能够实现的政治收益、社会收益远大于纯粹的个人收益尤其是德国20世纪中后期居民生活水平在很大一部分上都有了巨大提升,归根结底,还是其领先于其他世界强国在几十年前的巨大发明,正因为有这些超前投入,才奠定了德国在未来几十年后的世界工业霸主地位。

 

对比我们国家,1984312六届全国人大常委会第四次会议通过了《中华人民共和国专利法》198541日则是开始实施专利法的第一天,在专利上的发展时间,自然慢了许多

 

因为当时国内还未有专利法时,明文上规定了产权是归国家所有的,本国的企业都可对科研用于无偿实用及任何发明,在当时没有专利权的社会环境中,对于发明创造并不属于个人所有,这也导致了很多有能力的人,并不愿意将精力投入在这方面工作上,也导致了在专利的发展上,相对比其他国家处于比较被动地位。直到我国专利法的逐步完善极大程度的激发了国民的创造、并带动了国内企业的领先发展也使得我国家一些创新型企业家甘冒创新风险并明确企业不能因循守旧等先进理念发明创造上迸发出了巨大的力量

 

再把注意力转移到现实的市场中,我们可以发现,市场把经济成果的裁决权交给了商业竞争通过让既有品类与新品类之间的搏斗、较量,让不具备实力的品牌通过淘汰流入边缘地带,而把主要的核心区域交给这些具有实力的品牌,这既达到了企业通过开创的新品类活动来服务于社会、顾客的目的,又达成了创造经济成果的目的。同时,商业竞争也给了一些没有投入发明创造的企业带了很大的压力,因为面临他们的只有两条路:“跟上脚步或者脱离队伍”,在这种情况下,迫使着那些想滥竽充数的企业要么离开、要么不断的前行

 

在这种商业竞争形态下,市场犹如一根不断挥舞的大鞭,不停地将发明创造能力低下的企业驱逐离场而把机会留给给那些能带来社会改善的企业,这根大鞭就犹如优胜劣汰的市场机制,不断的带动社会朝着积极、良性的一面发展着因为商业规则也是市场制度的一种体现,他们不断的平衡着市场,让具有益处的竞争体不断存活下去,而让不具备益处的竞争体慢慢枯竭死亡,显然,这中市场制度下,是非常有助于培育新的竞争诞生的,因为通过这种良性的循环,市场会变得更加完善,而社会及顾客也会不断的从新市场中获得更多改善性的帮助

 

尤其是当同品类中出现一项新的技术时,以前所有存在的技术都面临着被迫更新或者改变,同时现有的企业也意味着将被迫的接受关于新技术发起的挑战,最先持有新技术的企业必然会打破既有品类的市场格局,使既有品类中的品牌开始逐渐贬值甚至完全失去价值正是项新技术,不仅让既有品类中的品牌处于不利的竞争地位,更让这些品牌的生存环境面临的日益恶劣,而自己从中获得了什么,那就是:“胜利者地位”。

 

从另一方面,市场制度也会不断影响着品类的发展,因为品类的结构也是由诞生、分化死亡组成,通过这三步不断的循环而间接的产生新的竞争体。只有通过这种有序的诞生、分化死亡才有可能让市场机会在诞生之时,就显得尤为珍贵,让想要通过知识带动发展的企业能够建立起一种迅速发掘、识别的、主导的能力,否则市场机会只不过是那些少数持有资源的资源论者的派系、立场说词罢了。

 

同时,有着市场制度的影响,也让品类的势头从一开始的发展缓慢逐步变得迅猛、以及零散的几家企业成数以百计的企业都在猛烈竞争的强劲态势商业竞争中的历史不断上演着品类机会的“出现、衰弱、强盛”,让那些现在看起来还欣欣向荣的企业,而可能下一秒就因为停止发明创造而陷入绝境之中,这种事情几乎每个一段时间就会出现,而社会群体在经历过几次之后,也不再是大惊小怪的局面了,因为屡见不鲜的胜汰现状,让更多的人们在内心承受能力上不再变得脆弱不堪。

 

尤其是当市场中现在出现了一项突破性的新技术那么面临老企业的只有破产、重组这条路可以走,虽然这些老企业是深感惋惜的,但他们不可能不知道自己为何立场的原因,或许他们的一线销售早以知道了问题所在,但是从本质上说,这几乎是因为企业没有建立起发明创造的机制所带来的影响

相关文章

2023-11-06

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(9)

唯有先人一步,你才能将事情看的明白,也才能具备做好的资格,这不是大道理,而是硬道理。而“战略高智”会采用具有灵活性的战略结构图,把重要的环节及标准环节融入一起,便于团队在战略上的一致推动。

2022-12-07

《开创新品类》第四章第1节:如何构建差异化

差异化是由消费者赋予的产品特征,因此,建立的差异化不能仅局限于产品外在的表现形式,不是说你拥有奇怪的外形那就是差异化了,这个你可以有,别人肯定也可以有,真正的差异化是可以跟其他产品进行有效区隔。

2022-12-09

《开创新品类》第四章第2节:寻找绝佳定位

你必须更快地了解到企业进行系统化新品类活动,对于可获得的良性增长所带来的帮助是多么重要。这也是中小品牌的必经之路,新品类活动必须采取系统化的方式来进行展开,这也是你对抗市场中的竞争对手所能采取的唯一有效方式。

2023-02-06

《开创新品类》第六章第7节:如何建立强大的品牌

品牌长存的前提是品类一直存活着,只要品类一直在,品牌就有生存下去的可能。品类的寿命一般要比品牌漫长,在还没有变革性新品类产生的时候,既有品类会像大树的根系一样牢牢抓住土层,努力地吸收养分,健康生长。