2022-05-10

豪威尔新品类步骤法
步骤法内部研发→技术领先→特有专利→先行开创者→为新品类取个新名字→形成一个全新品类→取了个新的品牌名→进行品牌定位→找到品类差异化→选出品类特性→结合信任状→宣传语言钉→设计视觉锤→形成一套独有战略定位→引起公关争相报道→市场广泛关注→作为既有品类的替代品→取代既有品类→进行广告宣传→做大自身品牌→养活跟随品牌→占据领导地位。一共分为22个步骤。

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2023-04-26

《新品类》第三章第4节:品类联盟保护伞

若新品类中有一支强大的品类联盟作为品类的经营指导,那对于该品类的实质意义是不言而喻的,因为此前大部分新品类活动,往往依仗的是一己之力,当人力有穷尽时,往往也预示着新品类在市场上的提早衰竭。而现在,随着书中提出的理论逐渐完善,将集结众人的力量来共同推动新品类活动,为新品类及开创者创造更多的可能性,所以在结局上也往往是很快就能有看到明显的效果。

2023-05-08

《新品类》第四章第4节:改善性品类起源

由于环节缺失,把一个相似的产品,硬与新品类概念扯上关系,这明显不是什么理智行为。在我看来,还不如老老实实的宣传自己是细分品类,但前提是管理者能够把固有思维进行转化,否则是不会这么做的。虽然这么做会与起初的期望有很大的出入,且所获取的市场份额及净利润会少很多,但这么做起码更加符合市场行为、更加保险,在实物与宣传中也能够匹配的上。

2022-12-12

《开创新品类》第四章第3节:管理者的错误思维

虽然管理者说得也没错,但怎么无论怎么看,管理者所说的都像是在暗示企业需要“拼苦力拿酬劳”,后者则是“凭智慧收取报酬”,利用“系统化、实施差异化、运用商业法则”的思维方式来加强自身在市场中的竞争力,结果就是后者获得的报酬数千倍于前者。

2024-01-08

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(17)

最近我在做一个项目,目的在于将业务分散的项目主体,彻底转为向企业提供“长时间性服务”、甚至是“永久性服务”。就是通过提供“再度辅导”的业务而让双方共同获得成功,而企业只需要支付较少的咨询费用,就可以获得巨大的帮助。