2024-01-08

 

最近我在做一个项目,目的在于将业务分散的项目主体,彻底转为企业提供“长时间性服务”、甚至是“永久性服务”。就是通过提供“再度辅导”的业务而让双方共同获得成功,而企业只需要支付较少的咨询费用,就可以获得巨大的帮助。在非短暂合作的同时,还可以对这些企业进行长期辅导,并做到长期跟进。在帮助到企业获取足够的品类优势的同时,项目团队还能得到一些更加完善新知识理论。

 

以便再梳理出来之后,帮助到国内更多的管理者。我觉得这一方法在施行下去之后,为原先的一些企业节省了诸多费用,而我在收入持平的同时,还减少了时间投入。因为我知道许多企业重视的是能够解决这些冲突能力,他们只需要为这个能力买单就行。而这类人无论在哪里,都能大放异彩,因为他们总能号角响起后,迅速进入状态并最终赢得胜利。

 

我觉得中国未来的咨询业,应该也有机会朝着这个方向发展:“咨询业内人员并不总是一副高高在上的样子,他们看起来也可以是可爱的、有责任心的,且在合作收费的问题上也具有较高责任感”。

 

之所以提到这些,是因为能够唤醒业内更多人士更多的参与进来,为帮助国内更多的管理者能够清晰的认识品类理论与战略知识对所处竞争的重要性做出一份贡献!

 

本书结!

 

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