2022-04-09
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2023-05-22
《新品类》第六章第1节:新品类活动的重要性
新品类活动的重要性不言而喻，同时提前获得是加分项、而延期获得是减分项，这之间的关系，是极有可能对新产品的直接作用起到较长的时间影响。据我在2015年至2020年的调查研究中发现，新产品每隔两年，就会占据企业总收入的36%。也就是说四年前的产品会迅速被两年前的产品替代，而两年前的产品已经被现在的新产品替代，这究竟是发生了什么呢？似乎提起来让人有点不敢置信，但事实就发生在我们的身边。
2023-12-04
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（13）
对于执行战略的过程中，管理者需要不断对关键部分进行审查，同时确保整体团队都在共同参与之中才能够有效的对战略起到高度一致的作用。因为从多年的项目经验中能看到：“审查的部分越精细化、审查次数越多，越能弥补战略在早期制定时的不足，也越有利于管理者带领团队做出高质量的绩效”，而在成本跟回报比上也会有明显的提升，同时为攀越向“战略高智”树立下牢固的防护。
2023-07-07
《新品类战略》第四章第2节：战略为何无法单独存在
战略的目的在于通过严谨的事实去将涵盖在背后的真实作用阐述清楚，让成员很自然的去理解管理层、其他部分在做什么，当然能够更有序的完成团队的工作。而这也是构成战略第一部分关键，因为战略需要有人去执行，不仅仅是每个部分、更应该细致的分到每个人的身上。而一般企业的成员，在外部竞争时，从他们的分散攻击上则可以看出“领导让我怎么做，我就怎么做”而没有考虑到“领导有时候也会出错”。我是否应该在充分的理解战略的前提下，及时纠正企业内的错误，因为这是我确实充分理解了，这也是我的：“责任所在”。