2022-04-09
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2023-06-02
《新品类》第八章第2节: 风险评级
为什么我会对这些特殊、紧急的问题进行阐述，主要是因为这些问题对于新品类活动的侵害性、威胁性会比较大，对比与既有品类不同的是，新品类相对会比较脆弱，而如果不对新品类加以保护，后期遇到此类问题，是根本无从下手，不知道如何防范的。相信各位管理者都知道，只要你身处市场竞争，一些基本的自保手段就必须掌握。
2023-02-23
《开创新品类》第八章第3节:开放式的新品类吸纳战略
从某些方面来看新品类对于品类市场更有吸引力，是因为既有品类存在着一些无法改变的缺陷，这一缺陷正是新品类留心发现之后创造了出来，因此，它取代了既有品类。有一些缺陷其实顾客与品牌的最高级别管理者都发现不了，因为这需要领域内专业的研究学者去归纳总结，才能将它一一呈现，这部分人也就是我前文中提到的“军师”。
2023-03-27
《新品类》第二章第1节:同样是棋手，高级与初级的差别在哪
推出的新品类无法获得足够多的关注、而建立起来的品牌没有什么太大的影响，其实这两个问题的根源，都直指向落后的、缺乏正确的竞争意识。因为很多管理者假设他们在对新品类推向市场时会尤其顺利，甚至是一炮而红、丝毫不会有任何阻碍。
2023-03-17
《开创新品类》第十章第6节:优秀的竞争对手
良性竞争可以产生优秀的竞争对手一起带动品类的发展，从而增强品类的竞争优势，改善品类的就业环境，同时还能够形成一些行业规则。低劣的竞争对手只会以短期利益为主，不顾一切的追求尽可能多的利润，有可能会伤害到品类的发展。这两者间的区别，在于是否有朝着创新方向行发展，另一点就是是否有履行企业的社会责任。优秀的竞争对手通常不会通过“不断降价”、“压榨劳动力”、“破坏环境”来进行自我发展。管理者必须要识别出两类不同的对手，并采取相应的行动。