2022-04-09

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2023-09-27

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(4)

若是忘记自己的战略趋势,企业往往会得到深刻的教训,必须要正确记录企业的战略管理模型,并搞清劳其中的逻辑和假设条件,这样就能定期检测这个管理模型是否仍然适用。定期拿出一部分时间来回顾并思考自己的行为和做事方式,能让企业保持与时俱进,并能意识到战略何在,能够有效的保证企业始终处于正确的经营轨道中。

2023-06-19

《新品类战略》第一章第6节:如何在品类竞争中增强适应(下)

其实在强敌来袭时,完全取决于我们如何看待、应对,因为这会受到后续做出的一系列响应所主导。如果不是想着进行:“如何防御、反击”,而是自行乱了阵脚,或者迫于压力下主动降价,其实是没有丝毫用处的,因为有一次就会有第二次。

2023-05-09

待在既有市场的管理者

待在既有市场的管理者: 随着前面书籍的陆续发布,我还是经常听到一些管理者的反馈,或者说是抱怨。 其中大部分的问题主要是: “自己企业所处的品类中,已高度成熟化,品类已经到了稳定期、甚至贵族期阶段,市场上几乎没有什么空位了,很难有开创新品类方面的机会”。

2023-06-28

《新品类战略》第二章第7节:正确认识新品类战略

作为全新的领域,管理者必须知道我们不可能完全获悉的情况下,了解到全部有关于现有战略中所有可能用到的知识,尤其是当管理者坚信唯有在多元化、同质化的发展有限的以自己的才能去应对无限复杂的商业竞争中时,更是可怕。管理企业,更像是管理理论、原理,我们从书中所学的例证越准确,所得出的结论就越可靠,在可选择性的道路上也就越完善。应对危险时,我们也就更加从容,不会因拘泥在有限的知识中而无法对竞争进行响应。