倘若你真的觉得你能够明确这些前沿的指导理论，那就会不断要求自己进行严格的自我内省，这是为了企业始终朝着良性循环发展，在必要的情况下能够随时做好改变的准备。

虽然随时做好改变的准备不足以让你一下子朝着战略高智发展，但却可以让你暂时先摆脱这“难以复原”的尴尬现状。尤其是战略高智所持有的衡量标准，可以为团队的绩效提供有效保证及合理的标准，也能够测试各项配置间的的有效性。

这一切都是为了能确保战略活动始终在航道上，并不断朝着良性循环的方向发展，同时为团队创造更多的竞争优势。由配置创造出的良性循环纯粹性越高、效果就越好、就越有效。而由配置引起的恶性循环复杂程度越高、效果就越差、就越无效。

对于战略高智中衡量标准上，若能进行及时是审查，并建立一个整体团队共同参与的机制，那么在实施的过程中每个成员就能够轻易的发现问题，并及时在危机爆发前解除掉。这有利的推进战略朝着正确的方向前行，同时还可以避免在战略上出现偏差。

而在战略上的操控若想达到得心应手，这是很难通过捷径实现的。我认为这只能通过不断的实践，才能在爆发冲突时有效的将“战略才能”发挥出来。