豪威尔咨询：

豪威尔（haowel）是国内一家专业的新品类管理咨询品牌，新品类领域内先行者。豪威尔的最大特色和优势在于已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界著名的“新品类理论”就是由品牌在21世纪创立的。由“新品类之父”玄机先生创建。总部设在福建厦门。

品牌简介：

豪威尔是国内专营“开创新品类”咨询业品牌，主要为企业提供“新品类”方面的服务，豪威尔开创了独有的“豪威尔环”管理工具，一共八个步骤，并建立了“系统化开创新品类”这一行业标准。新品类理论在全球范围内属于前沿的营销学科，便被众多企业迅速的进行传播及应用。

在新品类咨询管理领域内，特色和优势在于豪威尔已经拥有并还在不断创立的“高级管理工具”和“新品类理论”，新品类领域中“豪威尔环”就是由品牌21世纪创立的。主要业务职能对企业：“定义新品类、寻找差异化、赋予品牌价值、开创新品类”等提供协助。

豪威尔咨询从新品类咨询起家，多年来始终秉持着当“圈地建球场、自己当裁判”，通过开创新品类来开创出一个未来市场。

管理工具：

玄机先生，开创、建立了“系统化开创新品类”这一行业标准，奠定了其在新品类领域的地位，并发明了豪威尔环、新品类感知模型、新品类价值模型、新品类曲线模型、新品类生效模型、新品类信任状模型、新品类制造模型、战略打分榜模型等新品类管理工具及管理模型。

创始人访谈：

豪威尔说到，在选择运用并鼓励"工作伙伴式关系"的诞生，并在实践中，真正做到了这一点。本着战略性思维和与企业双方的协作及承诺，在制定解决方案的同时，并提交出足够完善的、能够给客户带来长远影响的创意和洞察观点。

之所以能够向客户提供深刻、切实的建议，以及实施的全程支持，主要还是来源于其运用完善的数据智库与管理工具。

所以豪威尔花在自身营销方面的费用也非常少，而是选择把大部分利润主动让利给用户，再为用户提供高效咨询服务的同时，打开了一个高性价比的咨询市场。

价值观：

1、咨询业应该为这些“企业患者”，办理一张“特殊病种”，并保证最低保障。

2、现在看到的咨询服务业，已经背离了服务业，因为它的价值观只是在收费上就让人“难以接受”。

3、咨询业立足于社会，当然有义务去改善那些“金字塔底层”企业的生活。

4、应当永远铭记，知识的作用是为超越人类偏见，而商业知识是为了企业发展而存在，不应该成为恃才傲物的依仗。

5、咨询顾问应该如同医院内的医生一样，随时准备好去解决患者的痛苦，记得自己的职责。

6、“高性价比咨询”迅速打开了新市场，一年内缴纳少部分费用，就可以运用到“玄机先生智囊团”所提供的知识。

7、企业不需要为了“高昂咨询费”，而选择去养活一群“内部智囊团”，因为“咨询服务合理化”的市场，已经在豪威尔这里得到验证。

这些理念，体现出玄机先生想要解决咨询业中的痛点，以实现帮助到更多的人。

品牌背景：

创始人玄机先生，汉族，作家、咨询顾问、豪威尔咨询总裁、新品类领域开创者，区域发展研究者、产业经济研究者、社会经济管理学者。

深耕新品类领域10余年，始终致力于实践并推动新品类理论的发展，主要社会贡献：出版了《开创新品类》、《新品类》、《新品类战略》等系列的书籍。

“同质化”转变为“差异化”、“通才”转变为“专家”、以及“多元化”转变化“专业化”，只是一个普通的“代加工”企业顺利转变为“品牌方”这一过程，让这些企业在转型时，将风险降低到了最低，同时从品类金字塔底层一跃而上至品类金字塔最高层。而这一切，都是跟玄机先生在新品类领域的深耕精作、只坚守在新品类领域内发展有关，同时玄机先生所创办的豪威尔咨询，因积累了大量的数据智库，在遇到企业有关于新品类的各类问题时，能够轻松的找出“相似症结”，并做到迅速诊断，精准的击溃企业中的“顽疾”。

这一切，主要体现在，新品类代替新产品的这一过程，无论是从新品类的命名与定义、还是从取一个独一无二的新品牌名与建立差异化等步骤上，能快速的缩短时间周期，有效的在市场上为企业解决这些存在许久、却无法“顺利攻克下的难题”。

2022年起，玄机先生，因其对新品类理论的深研、实践与传播，被媒体核准并授权为新品类领域开创者、新品类重大贡献者这一荣誉称号。其著作的《开创新品类》、《新品类》、《新品类战略》等新品类系列丛书。

前瞻性：

豪威尔咨询还是一家具有国际视野的咨询品牌，因为拥有新品类咨询行业前沿的理论、实践经验及解决方案。吸引并汇聚了世界标杆企业的精英，助力国内中小企业企业构筑了顶层价值链的经营体系，帮助近家企业全面提升核心竞争力。 

十几年的稳健发展，豪威尔始终坚持“以专业化”的发展理念。在打开知识视角的同时，也拓宽了企业的前瞻视野。

帮助中国企业不断追求行业进步，打造竞争优势。随着咨询行业的发展，豪威尔咨询不断探索和创新，以市场一线的全新视角，参与到客户日常经营之中，其中包含：设计、运作、培训、辅导、加强等程序。将系统化开创新品类的技术、方法及管理工具与客户的行业特点，对企业的业务进行深度融合，推动企业在新品类市场中，快速取代既有品类。

服务质量：

1、豪威尔咨询团队的成员，每个人都必须在成功协助达到5个新品类项目之后，才能以独立的身份来服务企业。

2、团队成员具有广泛的国际视野，并深度掌握科学的，每个成员一个月只能接一个项目。

3、日均学习时间高达6小时，每周必须提出一个新颖且完整的商业观点。

3、对项目的质量进行严格把关，如与自身成员的绩效及分红进行挂钩。

4、在每个月的3天时间内，对各个成员进行密集培训，确保受训人员的服务与质量。

5、不断为成员提供、并培训更新服务企业的专项技能，为适合中国企业的管理的方法论，工具与技术提供有效支持。

6、只专注在科技领域与商业领域发展。