2022-03-24
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2023-05-16
《新品类》第五章第3节:资源是最重要的吗？
有人会说：“这个案例需要投入的大量资源才能启动，如果我也拥有大量资源，肯定也是能轻易成功的”。是的，这两者之间确实有一定道理，拥有足够的资源确实能够在启动项目上有占据先天优势，但如何把优势延长及长期保持优势地位，这两者间的衔接就不仅仅是讨论先天优势所能获得的了。
2022-12-14
《开创新品类》第四章第4节:抓住品类竞争机会
品类竞争有助于提高实施差异化活动带来的竞争优势，如果管理者能够把握品类竞争所创建的机会，那管理者就能够在发展的过程进行得非常顺利。管理者要对新品类活动与对新品类活动实施差异化这两者进行明显的区分，实施差异化并不是进行简单的跟随及模仿，这需要有管理者为新品类附加上变革性，具有变革性为差异化带来的真正的力量，这个力量会在这一“超级武器”使用有效时“终身伴随”。
2023-01-18
《开创新品类》第六章第3节:建立强有力的信任状
品牌想在品类竞争中取得胜利，就要不断的为自身的“定位”、“差异化”、“特性”寻找到强有力的“信任状”作为支撑，这决定了管理者能否在竞争中取得胜利。
2023-01-09
《开创新品类》第五章第8节:新品类防守战略
虽然正面进攻对竞争双方的伤害是最大的，但出于对“高收益”的渴望，竞争对手往往还是会采用这种方式。在这个过程中，竞争对手甚至有可能会发动“自残式”进攻，这种进攻几乎无法抵挡，也不应该对此采取抵挡行为。