唯有先人一步，你才能将事情看的明白，也才能具备做好的资格，这不是大道理，而是硬道理。而“战略高智”会采用具有灵活性的战略结构图，把重要的环节及标准环节融入一起，便于团队在战略上的一致推动。

从本质上说，进行战略改变不仅需要团队意愿，当然也资产上符合改变的基准，这涉及到团队是否具备改变的条件以及资产能否做到损失最小化、利用最大化。我曾经多年的项目经验中发现了大多数进行战略改变的团队都有一个共同点，那就在进行项目前若与团队沟通充分，则后续在资产的利用上衔接性会更好。

而若与团队沟通不足，则可能会出现在资产的利用上经常断层，导致项目实施过程中面临困难重重的局面。这两者有着必然的联系，而这一必然联系如果没有考虑充分，则会延长战略改变、增加战略改变的操作难度。

这种现象会被不断的放大，不利点因为生命体的本能使得我们害怕、期待改变，在时间的影响下变得更让我受到挫顿、好胜。

“战略无知”、“战略含糊”、“战略莽撞”会具有强烈的个人色彩，他们凭着本能在竞争中想要获取满足于自己的基本需求，而“战略才疏”已经能够通过降低外界对自身的阻力来实现自己的目标，至于“战略高智”已经能够不断通过学习进行开创性改造，并帮助其他团队共同实现一致的目标。