2023-10-23

“战略高智”的形成绝不是一朝一夕就能在团队中诞生的,这需要睿智军师的指导,管理者才能不断的结合运用团队的结构去催化这一行为的产生。而这一切最直接影响的因素则是“人”,“人”是在战略阶梯上攀升最主要的因素,也是有效工具的催生者。着眼于具备战略高智的企业,深刻分析了它们从不满足于现状的精神,它们总是在追求进步,永远都被崇高的目标所激励鞭策,努力争取更优业绩。同时不断的在改进当前的战略,也愿意付出时间和资源来测试激进的新战略方法,并且开发高效的决策流程,以便在诸多可选战略中做出选择。它们走在时代的前沿,把战略变成艺术,时刻准备进行改变,并随时总结经验教训。又能够依照自己的优势,引导环境向着有利于自己的方向发展,并迫使其他公司效仿,而深知对手是在伤害自己。

 

这些充分运用战略、并让自己看上去像是法国绅士一样的企业,有绝大部分的学习时间、私人空间、高额报酬,他们明白作为脑力劳动者,要做的仅仅是不断学习、不断加强在外部竞争中对战术的使用,就可以顺其自然的获得超额利润,甚至是获得几十倍于没有战略团队的利润(如果你无法理解,就想想那些从事金融行业人干一票就可以让普通人吃十年)。

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2022-11-24

《开创新品类》第三章第3节:抢占先机

我见过许多令人深感可惜的例子,国内管理者中不乏拥有先进观念的,但是却迟迟不肯迈出重要的步伐,这种过于迟缓的行为不仅仅会使品牌失去在品类竞争中的本可以建立起来的优势,品牌也会因错失及时的发展而受到影响,无法得到充足养分,最终导致在经营上绩效不佳,甚至失败等。国内的大部分管理认为,创新及新品类活动是大企业的事情,只有他们有能力来做这件事情,其实不然,每个大企业都是小企业做起来的,企业如果没有顺利度过孕育期、婴儿期,又怎么能达到“盛年期”呢?

2023-10-31

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(8)

这些人明白,对于想让战略帮你实现什么,你需要的持续注入足够的活力,让战略始终保持鲜活的状态,你才能因此受益,因为战略并不仅仅是昙花一现、而是对外部环境需要持续的改善,唯有不断的处于改变的状态之中,战略才能始终如一的“体态轻盈”。

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2023-06-02

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