“战略高智”的形成绝不是一朝一夕就能在团队中诞生的，这需要睿智军师的指导，管理者才能不断的结合运用团队的结构去催化这一行为的产生。而这一切最直接影响的因素则是“人”，“人”是在战略阶梯上攀升最主要的因素，也是有效工具的催生者。着眼于具备战略高智的企业，深刻分析了它们从不满足于现状的精神，它们总是在追求进步，永远都被崇高的目标所激励鞭策，努力争取更优业绩。同时不断的在改进当前的战略，也愿意付出时间和资源来测试激进的新战略方法，并且开发高效的决策流程，以便在诸多可选战略中做出选择。它们走在时代的前沿，把战略变成艺术，时刻准备进行改变，并随时总结经验教训。又能够依照自己的优势，引导环境向着有利于自己的方向发展，并迫使其他公司效仿，而深知对手是在伤害自己。

这些充分运用战略、并让自己看上去像是法国绅士一样的企业，有绝大部分的学习时间、私人空间、高额报酬，他们明白作为脑力劳动者，要做的仅仅是不断学习、不断加强在外部竞争中对战术的使用，就可以顺其自然的获得超额利润，甚至是获得几十倍于没有战略团队的利润（如果你无法理解，就想想那些从事金融行业人干一票就可以让普通人吃十年）。