4、“战略才疏”对应的是在战略上学识不深、底蕴不足、判断不准，无法产生精确行为，正常战略相关的工作经过这处则遭遇产生发展断层。大多数情况下，企业其实都能意识到应该做什么，但却由于内部结构的限制，它们往往力不从心，这些企业是结构惰性的受害者。它们必须要打破这个障碍，构建更智能的结构，积极适应战略变化，甚至去推动改变。而进行改变的能力还会受到其投资资产规模的限制，因为这个处于这个阶段的企业，一旦做出选择，就很难放弃这些资产重新来过。而当前的资产状况不但会直接影响战略选择，还会阻碍改变，令让他们陷入两难的境地。

5、“战略高智”对应的是在战略上积累深厚、真才实学、博览古今，极度擅长超众博用，正常战略相关的工作经过这处则可以风清自如形成四两拨千斤的效果。位于“战略高智”的管理者会比外部响应更加积极、快速，这些管理者从不安于现状，而且极其擅长自我攻击，即使通过新品类活动且站在了品类的最顶端，他们还是会继续追求进步。不断的推前当下的竞争环境，以让竞争对手无从掌握竞争规则。扩大竞争自身的竞争优势，战略的方向虽然始终一致，但战术却在不断发生变化。这也就造成了当品类竞争环境不断发生变化时，能够迅速做出响应的管理者更有可能经受住对手战略发起的风暴击打。