1、“战略无知”对应的是在战略上碌碌无为、随波逐流、束手无策，无法产生突出行为。这些企业在面对战略相关的是可能产生的是没有作为。处于“战略无知”的管理者占据大部分，这个群体的数量是最多的，对于改变所带来的价值他们毫不理会，只希望能够从天而降一名“神存在”来拯救他，至于怎么拯救他们毫不关心，只想着坐拥美人怀。哪怕“天神降临”，他们同样会找出一堆理由借口来验证成功所存在的不足。瞻前顾后是处于“战略无知”里，不愿承担任何一丁点风险但却试图收获轻松的成功。

2、“战略含糊”对应的是在战略上无法明确、当断不断、当决不决，无法产生拍板行为，这些企业在面对战略相关的是可能产生的是贻误战机。处于“战略含糊”的管理者占据中等部分，这个群体的数量比之前者会少一些，他们在既有活动中已经形成了一套老旧、明确的战略，但面对迫切需要的转变，却不愿意放弃那些已故的战略，他们不知道以身处骑墙环境中而且明显坚信骑墙行为不会为自身带来伤害。

3、“战略莽撞”对应的是在战略上无法细致、粗劣不精、冒失不慎，无法产生有效行为，这些企业在面对战略相关的是可能产生的是错误行为。位于“战略莽撞”的管理者他们四处投资、分散经营、觉得依靠多元化、品牌延伸等多重“前卫经营理念”进行全线发展可以强大自身。同时出击、加大资金输送、跨品类发展就能为自身带来足够多的机会，是位于此相关工作的管理者主要特点，他们觉得这么做可以最大化为自身实现雄途霸业，并得到进一步的可能，在这点上还可以充分展现自己的聪明睿智。