若是忘记自己的战略趋势，企业往往会得到深刻的教训，必须要正确记录企业的战略管理模型，并搞清劳其中的逻辑和假设条件，这样就能定期检测这个管理模型是否仍然适用。定期拿出一部分时间来回顾并思考自己的行为和做事方式，能让企业保持与时俱进，并能意识到战略何在，能够有效的保证企业始终处于正确的经营轨道中。

那些已经掉进这个陷阱的企业和已经忘记自己战略的企业，都需要尝试返回到初次定好的原始战略途径上，并回顾一下当时为什么要做出这样的决定，再把其间有可能会引发战略改变的外部竞争环境变化一项一项列出来。这么做的目的就是让企业里人人都能重新意识到战略逻辑，让大家回忆过去的成功原因，愿意在未来做出改变。

另一个能够有效唤醒“战略含糊”企业意识的方法，是根据企业行为把现有的战略整理出来，借此找寻其中隐藏的逻辑。对比两者的异同有助于企业认清现状，从而明确战略，而不是将战略隐藏起来。这个战略要让所有人都能明白，不能仅停留在企业的潜意识里。

因为面临战略问题的企业通常都有充足的数据证明自己身陷窘境，但却不采取任何的应对措施。它们是自甘盲目的，这类企业被我称为“战略莽撞”，这是企业深陷战略问题中“最高级的一种”。这类企业要么忽略事实，不采取应对措施回应那些战略调整的信号、要么忙于其他事情，完全没有把注意力放在主要问题上。但是从长期效果来看，战略莽撞只会让事情变得更糟。战略莽撞主要是对理论及学科的认知不足而引起。如果内部的发展速度无法赶上品类的发展速度，那么管理者将要面临的失败是很难避免的，或者可以说失败几乎是注定的。