新品类生效模型，由豪威尔咨询创建。是豪威尔团队在项目实践中，所总结出的一个管理工具，作家玄机也在他的新品类系列丛书中，详细地介绍了该模型，新品类生效模型也是新品类理论的重要组成部分。

模型简介

新品类生效模型由倒置生效、对立生效、互斥生效、移除生效、倍数扩大和倍数缩小这几个维度组成。在实际运用中，对每个维度进行分析和总结，并分别给每个维度打分，以此用数据支撑新品类的有效性。通过对这几个维度进行梳理之后，将会得出一些非常有效的结论，为方便读者理解新品类生效模型，我们从品类竞争中找出实际的例子供各位管理者进行参考：

1、空调的冷气与热气，在涡流管的内圈为低温涡流，外圈是高温涡流，这属于“倒置生效”；

2、汉堡王汉堡的竞争对手是麦当劳，汉堡王是烤制肉饼，而麦当劳是属于油炸肉饼，这属于“对立生效”；

3、磁铁的正反极之间相互排斥，互不相容，既有品类与变革性新品类，如同马车与汽车，这属于“互斥生效”；

4、全脂牛奶与脱脂牛奶，分别对应着正常人群及健康人群，这属于“移除生效”；

5、普林斯制造公司推出特大号网球拍，占领了优质球拍市场，与标准号码的网球拍形成明显区别，这属于“倍数扩大”；

6、今麦郎方便面的竞争对手是康师傅，今麦郎推出一袋半，与康师傅形成鲜明对比，这属于“倍数扩大”；

7、电脑的台式与超极本，超极本在体积、重量、厚度上完全碾压台式电脑，这属于“倍数缩小”。