2023-09-14

1、我曾经见过一款我们觉得又蠢又笨的新产品,一度认为它不会有未来发展。直到它们的领导人通过8次拜访,并成功说服我们接下这个项目,而后你自然猜到了结局。我们共同见证了:他是正确的。-新品类理论

2、对于小企业而言,有限的资金其实是一个定时器,它能督促你在时间截止前跑到终点。-新品类理论

3、让企业获取一大笔投资的三大法宝:品牌名+定位+差异化=投资人金额。-新品类理论

4、一个未来市场或突破口,运用的好其实就是撼动龙头老大的重要机会。-新品类理论

5、对于任何类型的企业而言,我们不仅要创新产品,更要学会开拓市场。-新品类理论

6、乐此不疲的对未来市场发起尝试,就会遇到好的开始。-新品类理论

7、因为你觉得有利可图的领域里,其他人也会觉得有利可图,所以激烈的竞争不可避免的发生了。-新品类理论

8、重要的是我创造了新事物并控制了新市场,而不是谈论别人,应该让别人谈论我们!-新品类理论

9、在新品类世界里,我们必须要知道,任何事物都不可能保持长期不变,变才是事物的本质。-新品类理论

10、天马行空的想法难以被理解,所以还是来点切实可行的管理模型来引导新产品成功吧!-新品类理论

11、事实证明,一家企业的成功,往往只需要1-2年,所以我一直告诉许多企业:展望未来,大刀阔斧向前冲。-新品类理论

12、新产品的成功,总是需要建立在多次的尝试之上。-新品类理论

13、新产品是企业的基石,现如今没有新产品的加入,是很难改变市场格局的。-新品类理论

14、我们对新产品的理解,必须充分考虑到对股东、家人、社会的影响,而不只是自利。-新品类理论

15、我知道每个企业管理者心中,都会有惊天动地的想法,但通过一系列的风险分析之后,却发现,它并不足以撼动大象的任何一条腿。-新品类理论

16、看看那些一步登天的新品类,无疑不是在年轻的时候就接受到了关键指导。-新品类理论

17、这款新产品目前不是很好,并受到了批判,但不代表它未来没有成功的机会,解决它的方法是:略微对它进行清晰的定位。-新品类理论

18、许多人只是把打造产品作为谋生的工具,而不是势在必行的工作,或是需要努力的方向。-新品类理论

19、要做先驱,冒险是必然的,投资都有风险,而本身新产品就是对企业未来的一种重要投资。-新品类理论

20、只有新品类才能创造出新品牌,依靠新品类的力量,使新品牌获得了极限增长。-新品类理论

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《开创新品类》第十章第3节:缺乏差异化的后果

缺乏差异化的品类,会逐渐变成伪品类,甚至是夕阳品类,最终导致这个品类在快速进入市场的过程中,没有经历完整的品类生命周期,如直接从学步期直接步入盛年期,或者从孕育期直接到学步期。发生类似情况的品类需要提高警惕,一旦有危险信号,管理者必须马上做出反应,否则就会发生顾客还未对该品类有一定认识时,该品类已经过早地走向衰亡。

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《新品类》第五章第6节:技术对于商业竞争的影响

众所周知,管理者在新品类研发结束之后,考虑的最多的就是当新产品投入到市场之后,会得到多少回报,因为每个新品类在一开始研发之前,会由会计对该项活动进行统计,并估算出投入及回报比,如果会计的核算结果上是正比,这个项目大概率是会被放行的,且方案也能顺利进入到高层的办公室之中等待批阅。虽然会计统计的这个数据并不完全是准确的,因为这需要到未来几年后的市场状态(谁真的能知道),但高层还是会拿着这个回报比作为新品类活动投入的主要参考标准,而这个参考标准也决定了高层对新品类活动的最终投入。

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新品类差异化的系统制造(物理差异): 差异化的系统制造属于新品类理论内非常重要的管理工具,这个管理工具可以干涉、控制差异化制造的方向。 首先,我将它分为两个不同的领域: 物理差异领域; 化学差异领域; 如: 物理方面的差异可以分为:升华、熔点、沸点、硬度、导电性、导热性、延展性、挥发性、吸附性、磁性、颜色、气味、状态、融化、凝固等。