很多管理者错误的把打造品牌理解为只是取一个新名字就可以了，甚至一些管理者分不清楚公司名与品牌名的作用，直接把公司名用于品牌上，虽然他们可能在前期投入了大量的资源，但其结果只能是功败垂成。

管理者可以清晰的看到，这是豪威尔新品类步骤，一共为22个步骤，包含了从新品类从0到1之后的过程，这些步骤不仅仅包含了品牌内部所经常提到的研发及技术还有专利，还结合了后续进入到品类市场中实际竞争，你不能仅仅说只需要内部而不需要外部，那你如何获得成功呢？

成功从来不是在内部发生的，相反，成功是源于外部市场的认可！

这不是根据顾客的需求来开创的新品类活动，而是根据市场竞争，是根据既有品类的实际情况，针对性的制定一套完全符合品类竞争适合自己的运营活动，以此来为自己建立一套具有差异化的战略，并“相互加强”、“环环相扣”、“交错联结”。

而且这个品牌不断的将新品类的市场份额不断推动做大，现在购买自热火锅，自然会考虑到“开创者的原创性”及“领导品牌的权威性”这两个方面。

所以说，特性是普通武器，是作为顾客购买你的原因，而顾客谈论你的原因是因为你的差异化，也就是你的超级武器，正是因为你先持有超级武器，才能占据并持有普通武器，这就好比一个国家的如果不具备军事化的绝对掌控，如何能对普通武器的流通进行有效控制呢？

管理者需要先注意，超级武器是新品类与既有品类最重要的因素，也就是超级武器是区分与既有品类最明显的区别所在，如果你的超级武器过于模糊，就会被认为是细分品类，

细分品类，指的是为既有品类提供更丰富的商品及服务，这不是一个全新的品类，也不是了不起的东西，这是顾客认知中的东西，大家购买商品会优先考虑“开创者的原创性”及“领导品牌的权威性”这两个方面。

而且超级武器所造成的杀伤力更加巨大，经常用于国际上的一些战争，在商战中，世界500强品牌几乎是人手必备一个，他们之所以如此强大，正因为拥有了超级武器，在利用超级武器不断强大自身的同时，也让手中的超级武器从第一代升级到第二代，甚至第三代，其威力可远远不是一些持有普通武器的品牌所能比拟，一旦双方发生商战，拥有超级武器的品牌几乎总是获胜，而持有普通武器几乎是毫无招架之力。

各位管理者可以参考，以下是世界十大最强的军事武器，其破坏力已经超出了人们的想象：

1、第四代核导弹    

2、路基洲际弹道导弹

3、高超音速武器

4、电磁脉冲炸弹

5、电池轨道炮

6、激光武器

7、第四代航母

8、反卫星武器

9、第五代战斗机

10、攻击型核潜艇

     你是否已经感觉到超级武器的威力了？

     那对比一下普通武器：

     普通武器的冷兵器：             普通武器的热兵器：

1、弓                           1、导弹

2、弩                           2、坦克

3、枪                           3、手枪  

4、棍                           4、歼击机

5、刀                           5、冲锋枪

6、剑                           6、突击步枪

7、矛                           7、重型机枪

8、盾                           8、枪挂榴弹发射器

9、斧                           9、近程反坦克专家

10、钺                          10、武装直升机

11、戟                          11、侦查直升机

12、殳                          12、攻击机

13、鞭                          13、重型轰炸机

14、锏                          14、驱逐舰

15、锤                          15、导弹舰

16、叉                          16、直升机母舰

17、钯                          17、鱼雷艇

18、戈                          18、两栖指挥舰  

这些都归类到短兵器、长兵器、抛射    直接利用火、化学、激光等携带的、器兵系兵器、护体装具、战车、战船等。  能量伤人的。

     超级武器与普通武器相遇时，毋庸置疑，自然是超级武器获胜，超级武器的杀伤力往往会在大战之后许多年还没人们谈及，而且在战后多年还无法进行修复，而普通武器往往无法造成大规模的伤害，也较容易进行修复。

Iphone的超级武器是ios系统，华为的超级武器是鸿蒙系统。

相较于ios系统，鸿蒙系统面临市场会迟上许多，这也是为何全球范围内的顾客大部分谈论Iphone手机的原因，而华为对比前者，被提及则少上一些。
     

因为这两者之间存在着不对等，其既有品类与新品类之间的优劣势就在于“差异化”，也显露出了双方之间的不对称性，这个不对称性造成了既有品类与市场的失灵，及在同一价格、同一质量的的基础上，顾客会更倾向选择新品类，更愿意支持新品类。

所以导致了新品类的排挤了既有品类，造成既有品类的销量直线下滑，在新品类为自身诞生时所提供了一系列的信任状之后，顾客也大大的增加了对新品类的信心，尤其是在媒体作为公关来支持新品类的说服力，这时候新品类的成长便迅猛如飞，详细的内容可以参考下“豪威尔新品类步骤法”，你是否也是遵循了这个原则进行新品类活动的呢？