那么对于在新品类活动上实施差异化行为，你也许没有那么敏锐，但你是否可以调整一下自己的日常行为，在这一方面上增加一些动作，以此来增强你的“本能”反应呢？因为前面提到如何应对风险，下一句其实就是“只有变化是不变的”，地球会转动，却永远不会停止，如果停止，意味着北半球也不再是适合有生命体的生物继续生存了。一些看似短期内风险小的事情，其实长期而言有着更大的隐患，这个长期的隐患会在未被解决之前随时爆发出来，而未被及时解决的问题则可能让管理者在无数个日夜寝食难安。

1、只要接得到订单、做好生产，按时交货就可以了。

2、不要打品牌、不要建立固定的销售渠道、则不容易被竞争对手抓住把柄。

3、这些管理者会认为代工的风险很小、而且也轻资产运作，对于自身而言并没有什么负担。

殊不知他们始终处于市场竞争中价值链的最低端，所付出的精力是品牌化的好几倍，而抓取的利润确只有品牌化的几分之一，另外一点就是市场竞争之中稍微有点波动，最先受到冲击的其实就这部分没有“实施差异化”的企业，因为他们没有“超级武器”，无法在竞争中奋勇杀敌，保护好自己，自然像俎上鱼肉一样任人宰割了。像全球最大的代加工企业富士康，在代加工领域内所拥有的市场规模是全球第一，但是在2008年世界金融危机来临时也最先遭遇到了冲击，在2008年一年内利润下降了83%。哪怕是在2021年大客户苹果公司的Iphone销售份额一路强劲的时候，富士康仍然处于大幅下滑的状态。

其实这也跟富士康所服务的大客户苹果公司有着直接关系，因为全球市场中手机品类处于低迷状态，有一段时间几乎陷入了瘫痪的状态，据数据分析，富士康有将近50%的营收都依赖于苹果公司。作为全球最大的代加工企业，却严重依赖苹果这个大客户，其中所存在的风险不言而喻，富士康是否有在为自己另谋出路呢？为什么这么多年过去了，富士康与全球最大的代加工企业捆绑得更加紧密了？

现在我们可以看到，金融危机到来时，能保持持续成长只有那些对新品类活动实施了差异化的品牌。另外我还发现了一点，这一点尤其令人感觉到惊讶。就是持续保持增长的是一些高度专业化、在市场规模上很大、但内部规模却极其小甚至可以说极其精简的品牌，而无一例外的是这些品牌都是实施了差异化的中小型企业，他们都拥有杀伤力强劲的“超级武器”。

正如经常会被提到的腾讯公司，90年左右出生的网民大部分都知道，这家企业是因为开创了“即时社交”之后才强大起来的，而不是由于强大之后才开创了“即时社交”。

对于实施差异化新品类活动中，一定要注意的是不能以迷信的方式去行动，如果你将成功归咎到运气不错，那你也会很快丧失成功的敏锐性，有些管理者就存在赌徒心态，而且还很比较严重，他们将失败的原因全部归咎于运气不佳，并未在失败的基础上寻找能够改善的方法，而是始终将成功的因素与运气挂钩，“只有等天气好的时候，我们才会出动”。

这是一种严重的机会主义导向思维的工作方式，如果可能的话，他们或许会进行一些书法式的“占卜”来判断此次行动是否能够成功。倘若“占卜”的结果预示即将成功，则大概率会进行“出动”，而若是另一种结果则大概率会请求“上天保佑”，并对自己运气不佳加以“总结”。这类行为往往几乎总是失败的，我并无意冒犯“占卜”行为，而是对这些管理者在遇到挫折的时候未主动寻找有效的处理方式而深感叹息。

现实中也真实的例子：

国内有一家做山寨手机的品牌，所有的项目的推出都是基于董事长、总经理及设计公司的“三人智慧”进行项目决策，一个项目几乎总是快速的决定是否要投放进入到市场中，而并未结合市场的实际情况。如果一个项目失败了，三人智慧会庆幸自己的速度比其他人要快，进而“果断”的进行另外一个项目。他们希望在10个项目中能够押中“至少3个”项目，从而大赚一把，以便于能够将项目亏损的钱赚回来，该品牌最多时有将近200个人，其中开发人员占据了70%，在国内山寨手机中是内部规模比较大的品牌，结果在短短的不到1年时间内，这家公司的“运气”就耗光了，同时也迅速在市场上销声匿迹了，而他们三人还处于感叹为何他们没碰到好运气呢。

其实新品类活动是一件系统性且非常严肃的事情，这决定了管理者的去留、以及所有人的生死存亡，也是预示整体发展是良好还是低劣的关键因素，所以管理者作为掌舵者，一定要认真对待，差异化实施新品类活动不是靠拍脑袋就能够解决的，也不是靠赌徒心态就能够解决的，而是应该遵循着系统化的方法、科学地进行才是管理者应该采用的最佳方式。

2022年已经进入到了一个供大于求的时代，靠扩大内部运营效益及降低活动成本很难在市场竞争中胜出了，要想在市场竞争中取得胜利，需要参与竞争者开创一个全新的品类、取一个新的品牌名字，并为新品类活动实施创造足够的差异化。与此同时，还需要为品牌找到一个绝佳的定位，持续性的以此来为自身在市场竞争中构建出竞争优势，不断的“淘旧掘新”才能让自身迸发活力，而如果不进行自我更新，自身会因为充满老旧细胞而面黄肌瘦。倘若管理者能够让寻找到具有变革性的“超级武器”，那么同样也会让你的竞争对手无从防御，甚至对竞争对手发动的是“精神攻击”，因为有效的方式才是市场竞争中最为关键的因素，至于所持有的“超级武器”以什么形态来呈现，并没有那么重要。