而树立有效的模型应该是“正向进展”或“良性循环”等方向作为前提，这在各部门提供高度一致性服务的同时，还改善了企业所处的竞争环境。尤其是当企业面临“良性循环”越来越多的时候，人们的工作就越轻松、而且它的战略就越有效。受到这两方面的影响，利益相关者也能轻松感觉出来，这家企业似乎发生了：“本质上的变化”，现在变得越来越可信了。

企业应该避免的是与战略宣讲时不一致现实行为所产生的“恶性循环”，比如这些致命的问题，都会影响着企业在战略展开时，所遭遇到经营理念上阻碍，但其实这些问题都是由自身所引起的。如果还记得前面提过的“失衡问题”，那我们就有义务要求作为一个遵纪守法的经营者，“言行一致”是保证企业能够持续发展的前提，如：“跨品类经营”、“品牌延伸”、以“环保污染”、“恶意降薪”、“财报假账”、“降低质量”、“追求短期利润”等人们反感的问题。这些都会伤害到“购买者”、“从业者”、“投资者”这些人，会让他们产生出“这个品牌不专心了”、“说的跟做的完全不同”、“投资可能打水漂”等不良反应。因为这些现状的披露，都会可能引起企业被动陷入到那些陷阱中，而让之前所付出的所有努力全部消耗一空，同时被打上一个“其实都是在作秀”的标签。

而拥有良性循环作为发展前提的企业，它们则可以轻松的在竞争对手赶上来之前赚取到足够高利润，并在原地加强自身的防御禁锢，确保竞争对手在击破防御时，自己也要提前掂量一下自己所能承受的损失及付出的代价是否值得他们这么去做。他们通常会把研究竞争对手作为一种日常工作中的习惯性思考，并从中找到他们的“自残行为”、“坏毛病”、“惰性”，甚至还会主动“释放出一些错误的信号”，让竞争对手在正确的情况下，主动犯错、积极犯错。

好为自己创建出一个有利的攻击环境，在需要对敌人发起致命一击之前，他们会伪装的非常隐蔽，不会容易暴露出丝毫的气息，这是确保他们对方能够在不发现自己的情况下，迅速发起闪电一击，并迅速将身份隐藏起来，并给人看上去与畜无害的一副样子。同时对于攻击手段他们通常还会进行大幅度的自我升级，并理智的在升级过程中埋下一些日后可以引爆的地雷。这类型企业通常会生活得很滋润，因为他们有充足、完全的理由处于站在胜利一方，而且他们对于未来也比其他人，有着更多选择。

所以说，一家企业在打造新品类战略时的的娴熟程度是与他们之前所接收到的知识息息相关的，因为丰富、完善的知识会引导着他们朝着比较正确的方向发展，同时也确保了他们不太可能朝着覆灭的悬崖出行走最有效的保障之一。当然，为什么有些企业能未来能取得优秀的经营能力，这也完全与当局管理者的长远目光、能力有着直接关系，因为他是作为为新品类战略执行提供方便的最有利支持者，对企业所持有的可支配资产与新品类战略上所受到的资产分配上，他们通常起到最直接的影响，对于分配的资源到位，那自然存在相互间加强的关系。而当又目光短浅的管理者来做这件事情的时候，是很难要求他们达到具有长远目光的人公平、公正的去对待此事的。

看到此处的管理者应该就知道了，从一开始其实新品类就需要有完善的体系、模型作为战略执行过程中可衡量的标准与支撑。而管理者也需要新品类作为带领企业稳健发展的主动帮助，因为缺乏新品类滋润的企业，其实只是一片干煸、贫瘠的土地。虽空有培育优良树苗的广阔土地，但却缺乏孵化优良树苗的环境，其实也意味着场地只能种植一些“利润不高”、“流通性差”树苗品种。在这种情况下，其实并没有发挥出场地的足够优势。反观那些虽然可供使用空间有限的土地，他们全大幅度提高自己对优良树苗的存活率、积极学习造成存活因素的主要原因、诚实守信，相互合作，为自己的一小块土地发挥出了巨大作用，我们能从高度发达的国际“荷兰”身上看到一些可供学习的影子：“荷兰之所以在全球农业当中名列前茅，是有一定可被揭露的直接根据的”。

荷兰这个国家在农业装备、农业技术、农业水平、经营水平、管理水品以及质量水平上虽然堪称世界一流，但这也是许多国家也能做到的一点。他们唯一与其他国家有存在巨大差异的应该来源于：农民与合作社存在着“高度发达的合作关系”。正是这点为祭奠了荷兰农业具有世界性的示范作用、也在全球上享誉了“小国大农”的这一奇迹性赞美。因为高度发达的合作关系在这其中发挥了最关键的作用，而这点，是其他国家无法顺利模仿到的。

如果从商业竞争的角度来理解，其实我们能看到，荷兰这个国家的农业其实“合作社农业”，合作社的机制是创造出农民与高效产能的关键所在，也是荷兰这个国家在农业上出现的奇迹最直接、有力的证明。

这个大多数人不太了解的“合作社机制”其实并不是什么特殊存在，相反，他们的结构还异常简单：“这是由农民成为独立法人的存在所创建的企业”。这种形式的合作既不同于民间那些非盈利性组织，也不同于那些资本类型的企业，因为是从农民中挑选，这种模式的有效性显然最大程度的保护了所有农民的利益。通常合作社只是一个由“该地区”的农民与农场主自愿发起并组织起来的一个具有区域性的责任性企业，在利润利润较高的时候，大家就可以分的更多。

而不是直接取消了农民所种植出来的产品后续可能带来的利润，因为这些农民知道，这对于他们而言，在农产品的培育、种植方面是没有积极性作用的。很显然的是，他们看到了许多国家因为农业不发达是什么原因造成的弊端，并努力在保证提供优良产品、最大化产能的同时，避免了这些问题的发生。

在他们看来许多国家发生、并很常见的问题，而在当地就不一定要“行得通”，这个农业高度发达的国家大部分人觉得：“没有农民”就没有“农产品”，而农民花了最长的时间去培育那些供应给市场中最优良的产品，却在整个供应链中没有分到相对合理的利润，这是他们无法接受的，所以他们成功的打破了这一桎梏。

在荷兰，当地农民视自己所种植、生产产品的“优质与否”作为分得最终利润的前提。而他们在生产出较高品质产品的同时，还会努力的让一亩地中尽可能多的种植出更多的植物，这样子他们就可以在利益得到保障的同时，让所有人利益变成了最大化。

合作社遍及荷兰整个种植业的各个环节中，其中为农民解决了该领域上的“所有痛点”，如在：“种子、饲料、肥料、技术、农机”等农民并不擅长的问题，他们提供了非常擅长的合作企业进行免费的技术培训、扶持指导、定期分享经营。保证了在交流上，所有人都能接收到最新的一手消息，在合作社机制下，就出现了一种及其常见的情况：“费格斯家去年的产能超过了以往合作社内最高数值，我们请她来免费为我们讲解一下，或许我们也可以从中得到一些启发”。

而费格斯也会因为合作社内其他家的产能若是也能达到相同标准，不单单其他人能分得更多，他也能将利益最大化了。自然也很乐于将这些“成功经验”分享出来，帮助到更多的人，因为大家都在合作社内，所有利益都是共同均分的。这正是合作社所基于合作产生的“联盟理论”，也对弱势的农民群体之间产生了最大程度的帮助，摆脱了他们作为利益最大贡献者、但发言权却最低的处境。

合作社的存在，最大程度的让农户不用因为操心：“深度加工”、“销售渠道”、“品牌经营”、“物流供应”、“包装设计”的问题，而在种植方面分了心。从而又能将注意力全部放在产能以及品质上，而合作社对于农业中的痛点：“产能与品质”，也得到了最完美的解决。合作社最终让农民将所有精力放在所有人最关心的问题上：“利益最大化”。而对于合作社与弄明，因为双方的密切合作，让所有人在整条“完美的供应链”上，都获得了最佳的利益。

秘密就在于合作社把每个“独立的农户”联合起来，实现“从弱到强”的转变，这就为高度的农业发达建立了“集中化经营”与“诞生专家品牌”的基础。合作社把“每个小地方集合起来，最终形成了一股强大的力量”，甚至这股平时被视为“最底层的力量”在这个时候，变成了足以成为全世界农业的领头人。

农户通过合作社模式，坚定顽强的实施了“农民在供应链中本来为最弱势一环的蜕变”，并将他们的优良产品供应给了世界各大强国，让荷兰农业一时之间名声大躁，并影响着世界各国的农业标准。在这个基础上，荷兰的合作社机制不仅及其有效的改善了农民间土地细分所带来残次不齐的产能与品质，更极大的保证了土地作为种植农业产品、并发挥出最大化利益有效依据。

另一方面，由于荷兰国内长期的市场经济制度运行，较强的契约意识使加入合作社的农场主较少产生短期性投机行为。尤其该国的土地较少，农民更能意识到自身处境的劣势，所以始终与荷兰国情保持着高度的一致性，主要体现在：农民在国情提倡与合作社建立高度紧密合作的同时，还保障了这几者间“价值规律”、“竞争规律”、还有“供求规律”上数量与结构上的平衡。

由于农民的行为与国情高度一致，他们很少有“故意违约”或者”不遵守信用”的现象，所以也就极大的遏制了明明已经有了与合作社合约关系，却私下刻意减少供应、并将农产品出售给更高价的情况发生。其实这点也跟合作社成立的“利益共同体”有关，因为在乡下：“谁家有多少地”、“什么时候回收”、“产能多少”、“运去哪里”，其实都是一目了然。

今天如果有人刻意违约、则很快会被传开，并被视为：“共同敌人”，因为他伤害了所有人的利益。也会让那些诚信经营、遵守合约的人放弃为“背信弃义”的人提供帮助，这时候“背信弃义”的代价其实就非常大了，所以他们通常在违约的时候，会想到“我是否能承受得起”。而通常对于“转移产能”将农作物卖给其他销售渠道的人而言，如果背信弃义以此，则可能以后将很难融入到这个群体中，这个污点也会在小地方迅速传开，是非常不值得的。所以农民之间存在的不仅仅是相互帮助的作用、同时还起到了很好的监督性。

由此将农民与合作社的依存关系更加有效的延续了吸取，也促进了合作社间的合作上，出现了相互加强、越来越好的局面。

良好的合作发展，可以彼此加强，在建立独立无二的竞争力同时，还提升了属于自己的竞争优势，让自己始终处于高于标准分数线上行走。这种情况下，是非常助于自己在不断盘升阶梯的同时，有更高可能从其中，获得“更上一台阶”的经济地位的。因为合理性越多、合作的成功率就越大、多方之间所获得的成就感、愉悦感也就更高，在这种情况下，在路径上，就几乎只有通向成功这条路子可选。

而恶性的发展中，总带有消极情绪的影响，这些人不具备什么解决实际能力的问题，而在“批判”、“指点”上的能力总是很强。我们经常能看到的就是当你想做某件事情时，总会有相同的人站出来，告诉我们：“这不可能成功，你别试了”直接打消人们心中刚刚燃起的希望。而他从来不会花点时间，先了解一下你为何要做这件事情、你的计划是什么。通过理性分析，并得出双方认同“此事无法成功的原因”，并在负责任的情况下，妥善的将此事的风险降到最低、并进行无害化的处理。

他们似乎并不是故意的，但总是在看到别人处理问题时，希望插上一脚，用自身那缺乏合理性头脑进行莽撞、无厘头的分析，并在昂然自得中总结出了自己想要的答案。尽管这些答案或许不是最佳答案、也不是友善，当然也不是对方想听的，但他丝毫不在乎，因为在自我处于关闭的内心中，他们就是那个小房间内唯一的主宰。

这些人在接收到比较好的想法时，往往不是想着要如何实现，而是相从中找到：“存在的问题”。确实，许多好想法在一开始时，大部分都处于待完善的状态中。正是因为如此，好想法就只是好想法，他能否变成机会，完全取决于你“加入的笔墨含量与颜色”。如果你能够通过高超的画艺水平、并加以精密神秒的下笔手法，很快出现在你眼中的就可能是一副美丽景观、甚至是一副绝妙佳品。

但如果我们总是以“搪塞”、“阻碍”、“困难”、“风险”去看待这些尚“未成熟的果实”，而不对它加以关注，并控制好施肥的分量、呵护它的成长环境、挖掘它的潜能，那它永远就不可能成熟、有机会摆在餐桌上供人品鉴。

好想法在没有人为控制、影响的状态下，只会是一个看上去与众不同、但缺乏足够想象空间的“主意”，这几乎还不能算的上是一个点子。而大多数人，在创建新品类战略时，其实都会遇到这种情况，这种情况是让我们与普通人拉开差距的第一步前提。我们能否发挥好，完全取决于你是否想要获得改变，如，在一开始时：

1. 我们只是突然间有了一个好想法；

2. 是就此放弃、还是继续思考；

3. 通过领头人的激发，我们深度思考，并获得了比较完善点子；

4. 随着这些点子串联在一起之后发现，似乎是可行的，如果这么做可能为会我们带来财富；

5. 因此我们决定进行尝试，随着人数的增多，投入的时间也相应增加了，大家也满怀信心；

6. 通过对点子进行分析发现，市场上还没有人这么干，我们觉得做这件事情是有意义的；

7. 于是，我们开始进一步开始筹备。。

机会不是一刹那间自然形成的、并出现在你面前的，这就如同许多管理者在阅读完新品类战略之后，告诉我：“他们成功怎么这么容易”。我并没有以此做出回复，因为我知道，可能对于系列丛书的阅读存在断层，给许多造成一种对成功的误解了。因为他们遗漏了其他几部书籍中所阐述的对“成功提供的线索”，而直接从目录中翻阅，这就造成了认知上的断层。因为所有“做对了的事情”都有许多前置条件，我们必须充分的满足这些前置条件，才能顺利解锁并进入到下关口。

走出去，与更多专业的人、能为你提供帮助的人进行接触，我们才能获取到更多正确的线索，从而绕过那些险阻、坎坷，并顺利打开宝箱。这中间需要经历不少的事情，尽管我们看到的：“比我差的人都成功了”，但其实“差”与“强”之间对成功的影响，并没有直接的关联，有的只是在做对事情之后产生的结果。

这就如同，开创新品类是一回事，而将新品类战略视为唯一发展，则又是另外一回事。开创新品类或许只是某多元化企业管理者想要在经济上实现成功、并满足增长欲望的一种方法而已。因为基于多元化的发展身份，他们是不可能将其视作为唯一方法来使用的，在他们看来，他们最关心的只是“赚多少”、“什么时候赚得更多”而不是“竞争优势”、“市场地位”、“溢价空间”等核心问题。

而对于专家型品牌而言，新品类是他们获取收入来源的唯一方法，他们自然会在这上面花费大量的时间跟精力，并对新品类提供方方面面的呵护。因为他们知道，新品类发展的好坏，直接影响着自己未来到底是“吃肉”还是“喝汤”。当然，也影响着所有利益相关者对企业持以什么态度，因为这股力量通常不可小觑，正是因为他们的存在，企业才能作为一股强大的力量，在市场中毅然伫立。如果能在新品类已经实现崭露头角的时候，与新品类战略产生紧密的作用，那么在此基础上，企业的高度就很有可能因为新品类获得了更有序的发展而就此提升。为企业带来更多无限的机会，并增加更多的经济回报。