2022-03-30

  没有加入参与到开创新品类的“次选品牌”,因为总是打算着坐享其成,窃取他人的成果,可能遭遇到的自然是频频失利,节节败退。引用自《新品类:颠覆》

 

  创新机会“何时会发生,是否会发生”,这对事实带来的改变是无益的,你以这种思考方式得到的只是消极的答案,正确思考的是机会的获取及风险的规避。引用自《新品类:颠覆》

 

  聪明的管理者会抓住当下的时机,无论是最好的,还是最坏的,他们都知道他们能够“用此机会以改变过去,从而创造明天”就可以看到黎明的曙光。引用自《新品类:颠覆》

 

  我们现在就应该去做,现在去做!这才是获得到最佳的机会的有效方式!-引用自《新品类:颠覆》

 

  有效的、富有创新的“完整性行为”,而遭遇非“完整性行为”而导致失败的例子数不胜数,古往今来,犹如过江之鲫。

 

  我们的关注点应该始终放至“创新机会”的地方上,只有“创新机会”才有可能让我们获得了成功,而非将关注度放在暂时无法让我们获得成功的选择上。

 

  请记住,我们不能活在过去的成功,你们觉得“强大的生活还是最适合这个时代的生物活下来了?”

 

  寻找更好的未来因为需要涉及到探索未知,如果有一些“前辈经验”可以见解,则在寻找未来、创造未来的时候则不仅仅过渡的依靠于胆识!

 

  每个管理者都应该清楚,虽然我们都很热爱自己从事的行业,但请注意,无论你多有能力,多热情,如果新产品因为管理者缺乏“系统化”的引导,而没有市场,这注定要失败的!

 

  管理者必须要有足够的创新机会用以来满足需求及开发需求,顾客之所以购买品牌的产品及服务时是认为能够满足其价值,顾客是为价值买单,如果你跟其他产品一样无法区分,顾客为何会因为选择你而不选择你的竞争对手呢?

 

  新品类生命周期一共有十个,在孕育期时要给足够营养,在衰退期时要减缓衰退期限,这都需要有足够对应的系统化来支撑的,绝不应该是当问题发生的时候,我们临时去做决策,因为有些本可以提早避免并延长用以作为明星类的产品。

 

  战略定位的精髓恰恰相反的是我们不应该去敲所有顾客的大门,而应该牢牢抓住一部分被品牌 “特性”吸引的顾客,因为这部分顾客会因为我想要最安全的车,而首先考虑沃尔沃的轿车。

 

  而并未主动出击的管理者,则可能在竞争对手在寻找创新技术后,迅速被品类淘汰,这是因为等待的时间越长,你落后的就越多。

 

  如果技术知识跟金钱是阻止你行动的两个重要关键因素,你要想到的是如何去进行克服,而非进行永无止境的等待,这或许尽可能地减轻你的痛苦,但却会让你不断的错失最佳的发展机会。

 

  管理者当然不能想当然的运用“削减开支来达到增长”,缺乏对创新技术足够的投入,将是一种致命的浪费。很多管理者一辈子都遇不到一个创新技术,你必须依靠超额的投入,才能更快比竞争对手实现增长。

 

  一旦踏入创新技术的领域,你就会惊讶于如同“发现了一个新大陆”一般,原来在这个领域内的奖项与荣誉并不只有这么多,还有非常多项奖项与荣誉还等着我们去发掘,事实上,每样的奖项与荣誉都配称了不同的商业帝国,这些商业帝国各自主宰着不同大大小小的市场份额。

 

 关于创新技术,如果一旦达到,自己不吹响号角,那么就没有音乐可言。

 

  在各项“奖项和荣誉”的征服上,如果你一旦踏入,方向正确又足够勤奋,你的工作就会发现充满了价值,这绝不仅仅是意义上金钱带来的回报如此乏味,每一个投入技术研究领域内的专家,都痴迷于一项又一项的突破性技术成长。如果一开始就拿到一两个奖项,那迟早就拿够一百个奖项,同时,专注在自己业务内,我们的“票房”也会因为这些奖项而精彩!

 

  专注在自己擅长的领域内,日复一日,不断加深的过程中,我们不仅仅是独立的专家学者,更重要的是建立了一个专家学者活动领域,这个活动领域内,大家一起交流,一起探讨行业中最巅峰的技术知识,一群跟我们一样的专家学者一起从事着对于品类的技术突破与未来技术的发展方向,不断引导、控制着品类的未来发展。

 

  就像我们之前不曾接受过暗示一般,在成功这个事实上它在影响我们这个过程已经太久,以至于过于深刻!

 

  成功的品牌在长达几十年的时间内深刻的影响着顾客,这多么深入人心。

 

  虽然品牌已经消亡,已经购买不到它们的产品,但忠诚的顾客内心始终被加以占据,以至于难以忘却,归根结底,还是因为他们是品牌的开创者。

 

  每个公司的管理者实际上都有两种能力,也只能有这两种能力:

 

       把复杂的事情变简单的能力

       

       把简单的事情变复杂的能力。

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