战略方案的制定其实有四个方面构成：

1、战略，方向及布局；

步骤：规划→制定→实现；

方式：多元化战略→企业战略→品牌战略→差异化战略→技术战略→人才战略→竞争战略→职能战略→融资战略→资源战略；

2、策略，组织成员进行战斗；

方式：不战而胜→先发制人→集中攻击→力量而行→避实就虚→借鸡生蛋→狡兔三窟→暗渡陈仓→围魏救赵→背水一战→釜底抽薪；

3、战术，指对指导进行战斗的方法；

步骤：部署→协同→指挥→行动→保障；

方式：进攻→防御→移动→驻止；

4、即战力，战略的核心力量、是否快速反应、预备队数量；

方式：地形→气象→人数→技术→组织→武器→力量；

目前在全球范围内的发达国家，运用最多的是差异化战略，反而观之我们国内运用最多的目前是企业战略。

差异化战略是目前所有商战范围内被全球500强企业运用最多的战略方式，其中像苹果、丰田、奔驰、沃尔玛、家得宝、房利美、美国康卡斯特电信公司、美国劳氏公司、塔吉特公司运用的都是差异化战略，而国内的海尔、TCL、美的、长虹、恒大、海信、美团、华润、神州用的则是企业战略，管理者可通过一下数据进行比较，评估出哪种战略方式更加有效：

通过上述的营业额及毛利润率可以看到

对比同为第一：

采用差异化战略品牌的“苹果”毛利润率高达：20.91%；

采用企  业战略品牌的“美的”毛利润率只有：9 .53%；

两者毛利润率达到了惊人的：2.19倍；

这相当于采用差异化战略的品牌每卖出一件商品，就可以获得采用企业战略品牌的：219%，而采用企业战略的品牌每卖出一件商品，却只能获得前者的：45.57%；

对比排名最后：

采用差异化战略品牌的“奔驰”毛利润率高达：2.35%；

采用企  业战略品牌的“长虹”毛利润率只有：0.05%；

两者毛利润率达到了惊人的：47倍；

这相当于采用差异化战略的品牌每卖出一件商品，就可以获得采用企业战略品牌的：4700%，而采用企业战略的品牌每卖出一件商品，却只能获得前者的：0.02%；

对比相同营业额：

采用差异化战略品牌的“康卡斯特”毛利润率高达：10.17%；

采用企  业战略品牌的“华    润”毛利润率只有：4.35%；

两者毛利润率达到了惊人的：2.33倍；

这相当于采用差异化战略的品牌每卖出一件商品，就可以获得采用企业战略品牌的：233%，而采用企业战略的品牌每卖出一件商品，却只能获得前者的：42.77%；

对比类似品类：

采用差异化战略品牌的“康卡斯特”毛利润率高达：10.17%；

采用企  业战略品牌的“华    润”毛利润率只有：4.35%；

两者毛利润率达到了惊人的：2.33倍；

这相当于采用差异化战略的品牌每卖出一件商品，就可以获得采用企业战略品牌的：233%，而采用企业战略的品牌每卖出一件商品，却只能获得前者的：42.77%；

我们从上述几个维度上来分析，并通过分析得出一些结论：无论从“开创者”、“聚焦”、“战略角度”“超级武器”的等各个角度上来看，胜利一方的品牌始终具备这四个胜利因素，而且也都与下列理论完全符合；

1、豪威尔环、

2、豪威尔优势调研法、

3、豪威尔杠杆、

4、豪威尔感知调研法、

5、豪威尔维度法、

6、豪威尔价值法、

7、豪威尔品类防守战略、

8、豪威尔信任状、

因为相对比发达国家，我国在接触到差异化战略较短，一时之间想从企业战略转变为差异化战略较为困难，而且我国目前也属于新经济体，与我国家并排的其他经济体还有俄罗斯、印度、巴西这几个国家。

众观从2007年的这个时间上来看，发达经济体经济仅增长2.7%。

新兴和发展中经济体经济增长8%。

俄罗斯、印度、巴西的全国GDP总量超过1万亿美元的大关，晋升至世界经济前12强。而中国突破2万亿美元，居世界第四，其中中国、俄罗斯、印度这三个国家对全球经济增长的贡献超过一半。

2008世界500强榜单上，中国有35家上榜，印度7家，10年前只有一家入围的墨西哥和俄罗斯，如今已分别有5家上榜。

我们在对比下2021年，在世界500强中，我国居然占据143个占据其中。

美国：122       日本：53     德国：27     法国：26   英国：22  

韩国：15        瑞 士：13    加拿大：12    荷兰：11   印度：7  

西班牙：7       意大利：6    巴西：6       新加坡：4  俄罗斯：4   

澳大利亚：4     爱尔兰：3    瑞典：2      墨西哥：2   芬兰：2   

印度尼西亚：1    土耳其：1   泰国：1      马来西亚：1  

沙特阿拉伯：1    卢森堡：1   丹麦 1       挪威：1    比利时：1

仅仅过去了13年的时间，曾经在500强榜单的这些企业，现在在哪里，细心的管理者能够发现，他们已经离榜单越来越远，甚至已经消失无踪了。

差异化战略为何这么有效，其原因在于差异化战略无法复制，这需要根据品牌的现阶段及未来发展，制定出一套适合品类市场和自身所与众不同的运营效益及市场活动。

其次就是差异化战略存在系统化的“相互加强”、“环环相扣”、“交错联结”等三个作用，这三个作用无法单独被剥离一个，这正是差异化战略的厉害之处。

如果单独被剥离，也证明了这本身就不是一个真正的差异化战略，充其量可能是技术战略或者品牌战略。

国内这些品牌究竟为何落榜，这发生了什么事情呢？我通过研究发现，绝大部分是犯了同一个错误，就是他们想做的事情太多，导致他们的品牌无所不作。

在咨询业中，一些老一辈战略专家流传着一句话：“这些管理者什么事情都想做，但就是赚钱的事情他们不做”。

从这句话上能感受到的就是因为贪心、冒进，导致你想拥有的越多，失去的也越多。

所以也就形成了，哪怕知道差异化战略有用，习惯了企业战略的管理者仍然无法接受，因为如果采用差异化战略，必然意味着要进行取舍，他们才不管这种有效的方式是否对自己有利，或许就是单纯觉得做的多，就意味收获更多，从而继续沿用周边人都在使用的“企业战略”。