1、对战略规划进行科学地制定 

在战略规划管理中，战略规划制定是其核心内容，这就要求企业要具备充裕的战略规划制定经验，对企业、行业的发展情况有着详细了解的专业人员，创建一个结构科学、专业相互补充的战略规划制定团队。与此同时，还要为战略规划制定团队提供周全而详细的资料，让战略规划制定团队可以在相关资料的基础上，对战略规划进行科学地制定。企业在制定战略规划期间，可应用SWOT模型，进而更加全面而深入的认识外部机遇及挑战，从而促使战略规划的精准性得以提升。

2、对战略规划进行有效实施 

在实施战略规划期间，企业必须要对战略规划进行切实有效的实施，充分了解企业自身长远的战略规划目标及任务等，将其落实个人及各部门，促使所有员工都能了解自身在实施战略规划上的关键职责。除此之外，还要对权责划分进行不断完善，对奖惩机制进行不断制定，促使所有员工都积极参与到战略规划实施中，都能在战略规划的指导下，团结一致，众志成城，以便顺利推进战略规划方案的实施工作。 

3、对人力资源管理进行不断加强 

在执行新战略期间，虽然阻力非常大，但只要是对企业发展的变革有利就要义无反顾的推行。一个企业团队的领头羊是领导者，领导者的言行会成为员工效仿的对象，所以领导者必须在执行新战略的过程中起到表率的作用。企业实施战略规划时，必须要以群众为基础，将战略理念向所有员工宣传并渗透。领导者的职能不同于普通员工的职能。企业领导者需要增强彼此之间的配合，交流，沟通，特别是中层领导者在企业中起到纽带、桥梁的作用，所以企业要加强选拔及培育。同时企业还要加强培养及教育普通员工，让其能对全新的战略进行清晰的了解，进而达到执行新战略的要求。

5、对现有的业务进行研究 

在发展期间，企业与其他企业进行合作时，合作是否要与企业今后发展的情况相顺应进行，同时又将如何进行，这些问题早已成为企业在合作发展期间认真思考的一个问题。所以，企业必须要详细分析现有的业务： 

⑴、要探索与企业运行相应的行业规模情况，探索与企业运行相关的发展情况，分析企业相关行业的关键意义是什么？这毋庸置疑的成为我国目前诸多企业在长远发展期间所追寻的目标。 

⑵、对行业规模的总体增长趋势要高度关注，进而为有效保障行业增长的活性提供有利参考，在一定程度上，行业规模增长活性意味着目前我国社会、经济总体变化的情况。 

⑶、统一审核产品质量也是十分重要的，任何企业的发展主要的重点及决定性因素都被自身产品质量所掌控，假设产品质量不符合标准，则会严重影响企业的发展，反之，则会促进企业的发展。但是因为企业不同，所以产品结构也会存在一定的差异性，影响因素也会有所不同，所以企业应将目前行业市场需求的实情作为依据，积极完善自身的产品，进而使产品进一步满足人们的具体需求。

6、企业需要对战略规划管理能力进行全面提升 

企业战略规划具有加强的专业性，其管理难度非常大，只有对其管理能力进行不断提升，才能将这项工作做好。全面提升战略规划管理能力的详细方式有：对研究力度进行加强，对研究成果进行有效丰富；对战略规划管理队伍进行有效构建，为战略规划工作提供强有力的团队支撑。企业还应将其管理工作作为主要依据，引进相关人才，更好地开展战略规划工作。