2022-04-09

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2023-03-17

《开创新品类》第十章第7节:识别竞争对手

军事战争与商业竞争一样,你将在战略地图中竞争,虽然每个参与者都是你的敌人,但每个人敌人对你的威胁是不一样的,有些敌人的威胁可能会在5年后才暴露出来,而你需要解决的是当下对你威胁最大的敌人,这也就是说与你直接竞争的人威胁才是最大的。

2023-02-20

《开创新品类》第七章第8节:消除限制性因素

在既有品类中,管理者最怕的就是新品类活动,因为新品类活动存在多变性,而且随时就可能冒出一个强劲的对手,这存在无法预判的因素,每个管理者都想在面临危机时迅速做出预判,但如果知识为了弥补短暂的缺陷而采取临时的措施,几乎没什么作用,更何况具有变革性的新品类往往不是临时错失能够抵挡、改变的,这也验证了形式的变数越大,你的预判性就越低,也就越无法对局势加以分析并得出有效结论。

2023-03-13

《开创新品类》第十章第1节:从特斯拉来看研发投入的影响

特斯拉作为新能源汽车品类的开创者,填补了新能源汽车领域无人驾驶技术的空白,在新能源汽车领域,特斯拉是天花板级别的存在。无论是油门响应,还是转向性能、回馈,都表现得非常优秀。

2023-05-09

案例分析二

案例分析二: 品类名:地质遗迹水。 品牌名:极境之纯。 定位:无害健康水。 差异化:超轻水。 特性:低氘含量-60。 信任状是:1、地质公园水;2、山椒鱼生活地;3、800米岩石层层渗透;4、与100亩相比,地质公园需要在几十公里以内形成保护区,若按照30公里范围计算,则是3000*3000=900万平方米,而100亩则为100*666=66600平方米,水源范围更大,保护区域更大,水安全系数也更高。