2022-08-24

小议制造商品牌,中间商品牌策略

中间商品牌战略的使用者基本上是实力雄厚的大型批发商,零售商或一些专门从事代销的大型经贸公司等。

2022-08-23

如何组合品牌架构,才能让品牌定位发展的更好?

做品牌定位决策的时候,更多是演绎逻辑,就是说需要我们自己去演绎思考,到底如何组合品牌架构,才能让品牌定发展的更好,不能简单的去套案例。

2022-08-23

为什么建议分析一个品牌时,从品牌发展定位开始?

品牌发展定位,核心是定位企业的长期发展方向,包括业务选择、细分市场、市场的机会、市场的份额和增长、企业资源成本匹配等。

2022-08-22

产品、服务、营销 、文化附加值的差异化是品牌定位的四大核心要素

利用产品营销在应用上致力于产品或服务的差异化,即要进行品牌定位,产品或服务的差异化并不仅仅指功能方面的差异化,而且也包括产品文化附加值方面的差异化,这两方面正是品牌定位的依据。

2022-08-22

品牌战略咨询公司如何做到产品目标市场与公司定位结合?

只有目标市场与公司定位结合起来,品牌战略建设才具有价值,并通过公司的执行能力表现出来。

2022-08-19

如何合理使用“企业品牌空档定位 ”开创新品类?

任何产品都不可能拥有同类产品的所有竞争优势,也不可能占领同类产品的全部市场。市场总是存在一些为消费者所重视而又未开发的空档。开创新品类,善于寻找和发现这样的市场空档,是品牌定位成功的一种重要选择。

2022-08-19

解析企业品牌“首席定位 ”VS“加强定位”

企业品牌加强定位就是指在消费者心目中强化自身形象的定位。当企业无法从正面打败对手,或在竞争中处于劣势时,可以有意识地突出品牌某一方面的优势,给消费者留下深刻印象,从而获得竞争的胜利。

2022-08-18

浅析开创新品类3个关键点

需求是开创新品类的土壤,没有需求洞察,新品类就是无源之水。基于人群的新品类机会,关键要发现这个群体的独特需求。如果需求不独特,就采用标准产品就能解决所有人群需求,不需要基于特定人群开发产品去满足需求。

2022-08-18

开创新品类-天然规避竞争的屏障

第一者创造领导地位。如果你的品牌是品类中的唯一品牌,你的品牌就必定是领导品牌。只要你做得不太慢,当竞争对手加入时,会更强化你是第一的认知。