2023-06-03

《新品类》第八章第4节:CIO,CEO

CIO其职责主要是担负着企业的创新流程的制作、创新工具的使用、以及对技术异常敏锐的感知,并发掘出新技术,为公司带来竞争上的潜力。CIO通常是个具有技术背景或对技术有着比较深厚了解地企业高管,他们的工作在非创新型企业中,通常直接向CEO汇报工作成果。

2023-06-03

《新品类》第八章第3节:咨询顾问与危机

众所周知,身处咨询行业中的这些人员,必须是具备“极度睿智”的人才,才能从事这类高难度的工作,大部分管理者应该知道咨询顾问的产品就是智力资源,而这群“极度睿智”的所散发出的价值就在于对知识的新颖运用上,当他们与最高层管理者合作时,他们所提供的咨询价值应该早已超过其自身的附加值。

2023-06-02

《新品类》第八章第2节: 风险评级

为什么我会对这些特殊、紧急的问题进行阐述,主要是因为这些问题对于新品类活动的侵害性、威胁性会比较大,对比与既有品类不同的是,新品类相对会比较脆弱,而如果不对新品类加以保护,后期遇到此类问题,是根本无从下手,不知道如何防范的。相信各位管理者都知道,只要你身处市场竞争,一些基本的自保手段就必须掌握。

2023-06-02

《新品类》第八章第1节:最高管理者与危机

而反观企业中的最高管理者,实际上,他们是距离一线最遥远的群体,几乎在办公室室中被一层层的“保护圈”包围着,这些“保护圈”对一些重要的信息加以修饰、覆盖、过滤之后,才会被传递给最高层,而最高层了解到的信息其实已经从本质中发生了巨大的变化。尤其最高层还被要求着对一线保持着敏锐的感知:“尤其是企业在外部市场中的实际情况”。

2023-06-01

新品类理论

新品类理论 新品类理论由新品类咨询专家玄机创建。该理论论述了新品类是什么,新品类有什么作用,新品类的制造以及如何系统化开创新品类等一系列问题。并且,结合多个实用性的管理工具,形成了一套系统性的理论。

2023-06-01

豪威尔环模型

什么是豪威尔环模型 开创新品类,就会运用到豪威尔环模型。因为,豪威尔环模型是系统性开创新品类的理论基础和落地保障,也是新品类理论的重要组成部分。豪威尔环模型由玄机先生创建,由品类名、品牌名、定位、特性、差异化、信任状、视觉锤和语言钉等八个重要环组成,环环相扣,彼此间相互加强,共同形成一套品类(也可以是品牌)的战略定位。

2023-05-31

《新品类》第七章第4节:技术推动品类发展

我们必须要对这件事情有着正确的理解,那就是这项工作并不是一项短期的临时活动,相反,这项工作可能需要我们花费数年时间的投入,成果的发掘也许是在别人沉睡的时间内完成,或者在尚未找到成果之前,我们还夜以继日的对技术研究着,但我们得知道,这确实是一件了不起的事情,只要认定了,我们就必须要坚持去做,因为与我们一样的其他项目成员,他们身上同样肩负着无法推卸的社会责任。

2023-05-31

《新品类》第七章第3节:竞争优势调研法

内部思维方式这并不是顾客的思维方式,顾客的思维方式其实是根植于市场之中,他们会对比不同品类间的差异,找出一个最适合解决他们需求的品牌,如果你的品牌不能提供解决对应顾客的需求,那么就不会被选择、只会被搁置一旁。

2023-05-27

《新品类》第七章第2节:差异化之外的关键问题

新品类活动在开发之前不仅仅需要明确品类差异化,还需要对一些问题进行明确,我整理在这个阶段上,大家提到最多的问题:“新品类的成功主要围绕哪些关键因素”,我觉得这个不仅仅是我长期在思考中的,也是管理者所在意的,于是花了很长的时间对于这个问题进行研究,通过对一些已经商业化成功并取代既有品类的新品类进行分析发现,不同的新品类活动遭遇的问题虽然完全不同,但在关键问题上是有一些重合的,这些重合的问题我整理出来,并进行归纳,找出了最重要的几个关键问题

2023-05-27

《新品类》第七章第1节:新品类的差异化道路

提到差异化道路,那么就要提到“运营效益”,国内目前大部分的企业都在追求“运营效应”,也就是我们经常说的内部活动,这些企业的管理者会经常关注电销部门:“一天打了多少个电话”、“回访了多少顾客”、“本月业绩完成了多少”,而一旦在这些方面不达标,就会觉得你的个人能力有问题,简单点来说,这其实就是运营效益的一种体现方式。