《新品类战略》第一章第1节：新品类在战略层面的作用
新品类是什么，它有什么作用、在前面两本书中，已经详细的提到过。 而新品类，对于战略方面的意义有多大？这是本书会陆续展开逐步论述的核心。
2023-06-13
2023-06-12
《新品类》第十章第3节:顾客选择的是——差异化
顾客之所以选择新品类，是在于“新品类”跟“既有品类”存在着巨大的差异化，这个差异化包含着顾客的“利益点”，代表着顾客的购买理由，与既有品类之间存在着明显的区隔。
2023-06-12
《新品类》第十章第2节:豪威尔特性调研法
每个不同的特性会直接影响着不同的目标群体做出对应的选择，所以，对一个全新的市场而言，新品类与既有品类是相对、制约的关系。或者我们也可以理解为新品类是既有品类的进化版或者替代品，同时也是扼杀既有品类的敌人。
2023-06-12
《新品类》第十章第1节:豪威尔环
如一开始提到的豪威尔环及对应的品类知识理论，其实都是具有深度意义的，这些深度意义将赋予新品类活动以最佳的生命体态，以及在很长的时间内，影响着它在商业竞争中的地位。同时，在新品类活动上拥有巨大差异的企业，他们不仅仅对于成功有完整的定义，同时会把深度意义发挥在开创新品类活动中的每一个环节上，像普通企业他们在市场外部中只有模糊的定义，而成功的企业却会把市场外部定义更加清晰。
2023-06-09
《新品类》第九章第5节:企业发展与国家发展
在追求经济成果的道路上，新品类的发展意愿可被作为管理者必须具备的一种特征，因为新品类活动并不是企业的墨守成规的内部活动，也不是企业在从事完日常运营之后的业余活动，而应该是企业管理者带领企业走向成功的必备法宝。
2023-06-09
《新品类》第九章第4节:不同战略对企业发展的影响
1、高度专业化、持续聚焦的企业,通常采用的是品牌战略，这属于典型的大树型企业，以大树作为主干，树干和主枝是核心产品，这个核心产品逐步发展为该品类中的领导品牌，为整个企业提供充足的养分，从而为大树维系生命、稳固大树的根系。企业在推出第二品牌的时候其考量的标准条件是其主品牌是否已经“主导所在品类”，并已经成为该品类中的代名词。
2023-06-21
《新品类》第九章第3节:成功企业善用品类统治市场
我们可以看到，无论是多大规模的企业，他们的成功的共同之处，就在于如何用品类统治了市场、建立起属于自己多大范围的商业帝国。以品牌带动品类的发展，并将每个品牌之间的相似之处拉开，形成有效的距离，让品牌扎根发芽的同时、保护好它们的成长。
2023-06-08
《新品类》第九章第2节:宝洁的战略
作为在商业竞争中被灌以“品牌教父”的宝洁，一只在全世界、甚至是管理界中被认为是营销最厉害的专家。在过去的几十年之间里，宝洁拥有一堆令人羡慕、眼热的成功品类。其中包括： 汰渍、佳洁士、OLAY、SK-II、舒肤佳、欧乐B、帮宝适、碧浪、护舒宝、吉列、博朗、海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣、伊卡璐、品客等数十个强势品牌；
2023-06-06
《新品类》第九章第1节:战略于企业的支持
像Intel的一系列产品线及Merck的一系列产品线对于新品类活动投资的目的，就是在于为了支持母公司的战略规划，而不是单纯的从市场上获得足够的收益。Intel、Merck所投入的资金大多数用于在市场上所支持的新品类活动中，目的在于让母公司能够得到足够初创企业的在市场竞争的支持，以此来刺激母公司核心业务的总体销售，这有助于减少其新品类在面向市场的上市时间，以便更快的推动母公司在对应市场的快速布局，所以对于新品类活动的作用。
2023-06-06
《新品类》第八章第5节:“把关人”
我们可以采用一种比较稳妥、且保险的做法，虽然可能会比较多增加一些时间，但是确比较适合一些前期刚接触技术研发的管理者，同时可以省去许多不必要的麻烦，确保了项目的持续性。如以知识作为基础，先进行对几个核心主管进行轮岗，同时培养一些储备人员，一旦发现谁有离开的苗头，就迅速找到合适的人员进行补充，避免影响到项目的进度。这种方法之所以比较保险，是因为项目由团队成员共同主导，而项目对于项目负责人的依赖程度就没那么高了，哪怕这个职位发生变动，对于项目的影响也变得微乎其微了。