2023-08-07

新品类理论精选

1、新品类趋势已席卷全球,也越来越迫在眉睫,你想从中占据一席之地吗? 2、新品类理论就是教你做一个“无中生有”的生意,并快速找到一个能让自己成为第一的位置。 3、2022年:伟大、前沿的新品类理论诞生了! 4、到2022年,新品类理论已经是国内第一提及率的理论了。 5、新品类理论告诉我们,所有的需求都应该是被创造出来的。

2023-08-07

《新品类战略》第五章第2节: 致命问题(1)

另外一点管理者需要注意的是,因为管理者对于新品类的要求:“经常是利润最大化”,但当前的不协调很有可能让“最高目标与利润最大化间的混淆”产生冲突,如果把最高目标与利润最大化当成同一个目标,那很有可能牺牲的则是最高目标的未来,同时也意味着企业丧失了日后的发展前景。

2023-08-03

新品类理论

1、在自己的球场中,自己制定规则、一旦发现规则对自己不利,立即修改规则。-新品类理论

2023-07-31

《新品类战略》第五章第1节:战略实施的时效性

我们先来思考一个问题:为何一份为企业“制定”的三年战略是没有意义的、甚至是无效的?这是我在项目过程中经常会被提到的,同样还会被提到几个重要问题,如:“这份新品类战略能管多久”、“这份新品类战略什么时候会彻底失去作用”、“何时需要修改这份新品类战略”。我通常的回答是,当这份不再起作用的时候,也就是它已背离企业发展意愿时,就意味着我们需要对战略问题进行梳理、调整了。

2023-07-25

《新品类战略》第四章第4节:如何迎接新变化

或许我们还需要考虑到在即将过去的2022年中,距离疫情的出现,已有将近3年。在疫情期间,对于一些复杂问题的处理,会导致企业在品类竞争中的地位不断发生着转变。草率的对于一些“乱吃药”,不仅仅是不遵循医生的嘱咐,更可能引发一些平时潜藏的“基础性疾病”,让“患者”苦不堪言。

2023-08-22

咨询顾问玄机

玄机,豪威尔咨询总裁、咨询顾问。出版书籍包括《开创新品类》、《新品类》、《新品类战略》等前沿新品类理论书籍。象屿集团首席新品类咨询顾问,青拓集团新品类咨询顾问。新品类理论创始人,具有国际化视野的新品类开创及落地专家。

2023-07-10

《新品类战略》第四章第3节:“里子”和“面子”

虽然我们会在商界中遭遇诸多的“战役”,但有一些“不必要的战役”确是在我们内部可以“尽量避免的”,尤其是如果我们认同这个观点,就应该先从“不为难自己开始”,才能“以不为难别人”作为善终。

2023-07-07

《新品类战略》第四章第2节:战略为何无法单独存在

战略的目的在于通过严谨的事实去将涵盖在背后的真实作用阐述清楚,让成员很自然的去理解管理层、其他部分在做什么,当然能够更有序的完成团队的工作。而这也是构成战略第一部分关键,因为战略需要有人去执行,不仅仅是每个部分、更应该细致的分到每个人的身上。而一般企业的成员,在外部竞争时,从他们的分散攻击上则可以看出“领导让我怎么做,我就怎么做”而没有考虑到“领导有时候也会出错”。我是否应该在充分的理解战略的前提下,及时纠正企业内的错误,因为这是我确实充分理解了,这也是我的:“责任所在”。

2023-07-06

作家玄机

新品类理论,由新品类咨询专家玄机创建。该理论指出,在品类竞争中,若不能成为品类中的佼佼者,那就开创一个全新的品类,并通过系统性的步骤,成为该品类的领导者。开创新品类,是一个系统性和专业化的商业活动,需要理论和管理工具的支持,方能保障实施过程中的有效性。

2023-07-05

《新品类战略》第四章第1节:充分了解战略精髓的重要性

我见过非常多的中小企业,他们的老板带头做业绩(这被许多人视为光荣,但是在将这种情况持续一定年限后还继续沿用,就可能会影响营销部门的独立生存权),一旦老板开了单子,他就会告诉大家,开单并不是什么困难的事情。而一旦发生老板也不开单了的现象,员工基本上就更没有什么动力了,他们会觉得老板都“无能为力”了。