豪威尔咨询新闻

2023-09-04

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（1）

之前在所参与的宝马某车型战略研讨会上做出的一份用以解决宝马对应车型在战略问题上的方案中，提出了宝马作为一个全球企业、百年品牌，应该围绕自己所占据“驾驶体验”这一定位，对：“防锁死刹车系统”、“牵引控制系统”、“只能引擎系统”、“速度控制系统”、“距离控制系统”等功能进行关键宣传。

2023-08-28

如果企业要将增长作为目标，不仅仅会因为迫于增长的压力而偏离自身的定位。也会不断的产生是否要增长、增长多少、多久增长一次等不合理的问题发生，所有人都陷入到了盲目追逐增长的状态中，一切工作都以“增长”作为前提。当管理者面临“某项工作是无法带来增长的”，很有可能是被搁置、甚至直接忽略。

2023-08-21

只注重当前眼下利益的企业，他们的目光往往是放在财务季度报表上、成员规模上，这类管理者往往无法触碰到最高目标及利润最大化这种深层次问题，因为他们选择忽略掉当前的成果、甚至是未来的目标。自然不可能会碰到诸如此类比较沉重却颇为有效的问题：“如何接替竞争”、“在竞争中占据主导权”。

2023-08-18

在战略中还有一个比较容易犯的错误，或者说是致命问题。那就是仅仅依靠财务数字上的变动就对战略进行更改、妥协，那无疑对战略在整体上一致具有巨大的侵害性，换句话说，短期的盈利不代表战略受到侵害、而长期的盈利也不代表战略无恙。特别是存在极高的盈利状态时，对战略的负面性可能是以损害企业是作为代价的。

2023-08-21

新品类生效模型，由豪威尔咨询创建。是豪威尔团队在项目实践中，所总结出的一个管理工具，作家玄机也在他的新品类系列丛书中，详细地介绍了该模型，新品类生效模型也是新品类理论的重要组成部分。

2023-08-21

新品类曲线模型，由豪威尔咨询创建。是豪威尔团队最新研发出的一个项目管理工具，也是豪威尔团队在项目实践中通过无数次的验证、总结而成。新品类曲线模型也是新品类理论的重要组成部分。豪威尔总裁玄机先生，曾经称赞新品类曲线模型为：“新品类活动中的利刃”并在其著作新品类系列丛书中多次提及。

2023-08-21

新品类价值模型，由豪威尔咨询创建。是豪威尔在多年的项目经验中，不断总结、调整，最终形成的一个实战型管理工具。新品类系列丛书中多次提及新品类价值模型，而新品类价值模型更是新品类理论的重要组成部分。

2023-08-21

新品类感知模型由豪威尔咨询创建，是豪威尔在多年的项目经验中，不断总结、调整，最终形成的一个实战型管理工具。豪威尔总裁玄机先生，也在他的新品类系列丛书中详细地介绍了该理论，而新品类感知模型也是新品类理论的重要组成部分。

2023-08-07

《新品类》是玄机先生所著的新品类系列丛书之一，也是国内前沿的新品类理论书籍，书中详细地阐述了：1、新品类是什么？2、新品类有什么作用？等一系列新品类核心问题。新品类是什么？

2023-08-07

《新品类战略》是玄机先生所著的新品类系列丛书之一，也是国内前沿的新品类理论书籍。书中详细地阐述了： 1、新品类战略是重构商界秩序的关键支点。 2、新品类战略是带领你站在行业制高点，并快速进入未来行业的发展趋势。 3、让企业因为新品类战略而受益，并在一定范围内获得保护权利，以免受伤害。