2023-10-31

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(8)

这些人明白,对于想让战略帮你实现什么,你需要的持续注入足够的活力,让战略始终保持鲜活的状态,你才能因此受益,因为战略并不仅仅是昙花一现、而是对外部环境需要持续的改善,唯有不断的处于改变的状态之中,战略才能始终如一的“体态轻盈”。

2023-10-23

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(7)

“战略高智”的形成绝不是一朝一夕就能在团队中诞生的,这需要睿智军师的指导,管理者才能不断的结合运用团队的结构去催化这一行为的产生。而这一切最直接影响的因素则是“人”,“人”是在战略阶梯上攀升最主要的因素,也是有效工具的催生者。

2023-10-16

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(6)

“战略才疏”对应的是在战略上学识不深、底蕴不足、判断不准,无法产生精确行为,正常战略相关的工作经过这处则遭遇产生发展断层。

2023-10-07

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(5)

1、“战略无知”对应的是在战略上碌碌无为、随波逐流、束手无策,无法产生突出行为。这些企业在面对战略相关的是可能产生的是没有作为。

2023-09-27

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(4)

若是忘记自己的战略趋势,企业往往会得到深刻的教训,必须要正确记录企业的战略管理模型,并搞清劳其中的逻辑和假设条件,这样就能定期检测这个管理模型是否仍然适用。定期拿出一部分时间来回顾并思考自己的行为和做事方式,能让企业保持与时俱进,并能意识到战略何在,能够有效的保证企业始终处于正确的经营轨道中。

2023-09-19

权威媒体对豪威尔咨询报道

以下是权威媒体对豪威尔咨询报道相关链接: http://baby.ifeng.com/c/8SM9IbAvjLQ

2023-09-19

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(3)

举个简单的例子,进攻是捍卫自身权益、消灭竞争对手的主要手段,但有时候却不是必然手段,我们得基于是否“有必要发起进攻”或“如果不进攻会怎么样”等问题进行分析。进攻的宗旨虽然在于打击与摧毁,但也要看自身能否承受得起这场战役的消耗,因为对于有些战役,一旦发起,就只能有一方幸存,而消失的另一方往往代表着被磨灭掉。

2023-09-14

新品类理论精选

1、我曾经见过一款我们觉得又蠢又笨的新产品,一度认为它不会有未来发展。直到它们的领导人通过8次拜访,并成功说服我们接下这个项目,而后你自然猜到了结局。我们共同见证了:他是正确的。-新品类理论 2、对于小企业而言,有限的资金其实是一个定时器,它能督促你在时间截止前跑到终点。-新品类理论 3、让企业获取一大笔投资的三大法宝:品牌名+定位+差异化=投资人金额。-新品类理论

2023-09-14

新品类理论精选

1、把自己最擅长的东西,带入紧缺行业,你就能获得成功!-新品类理论 2、新品类的世界中无时不刻在发生巨变,但你知道巨变的规律源自无知吗?-新品类理论 3、不遵循新产品成功的规律,已经将伤亡人数从80人扩大到100人了,我们还要继续漠视这些事情发生吗?-新品类理论

2023-09-11

《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律(2)

有些企业虽然能够意识到战略对企业的重要性与必要性,但是却选择“走假装很懂的路线”,而不是虚心请教,这样的经历也让他们将企业带入到了一个不利于发展的境地之中。因为这些企业虽然会承认战略问题是一项很重要的事情,但由于他们的高傲自满,总是将人拒于千里之外,而不会放下目空一切的态度用心去倾听睿智军师的建议,自然更不会有“三顾茅庐”的行为了。