《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（17）
最近我在做一个项目，目的在于将业务分散的项目主体，彻底转为向企业提供“长时间性服务”、甚至是“永久性服务”。就是通过提供“再度辅导”的业务而让双方共同获得成功，而企业只需要支付较少的咨询费用，就可以获得巨大的帮助。
2024-01-08
2023-12-25
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（16）
如果你视自己为“勇于拼搏者”，就应该积极的运用其新品类战略理论去捍卫自己的权益，否则面临你的大抵上是出局的下场。这就产生了圈内与圈外两种不同的现象，也可以轻松点来说，就是等级森严，俨然透露出一片天堂与地狱的不同景色。
2023-12-11
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（14）
随时竞争法则的推动，股东的耐心会不断的减少，正是因为他们的不直接参与竞争，他们根本无法了解到竞争中存在弹性，这些弹性是如果掌握不好分寸，就可能导致团队一举走向毁灭的。他们想要的仅仅是药到病除，但就是这个要求，要做到这一切是非常困难的。
2023-12-08
豪威尔咨询
豪威尔（haowel）是国内一家专业的新品类管理咨询品牌，新品类领域内先行者。豪威尔的最大特色和优势在于已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界著名的“新品类理论”就是由品牌在21世纪创立的。由“新品类之父”玄机先生创建。总部设在福建厦门。
2023-12-04
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（13）
对于执行战略的过程中，管理者需要不断对关键部分进行审查，同时确保整体团队都在共同参与之中才能够有效的对战略起到高度一致的作用。因为从多年的项目经验中能看到：“审查的部分越精细化、审查次数越多，越能弥补战略在早期制定时的不足，也越有利于管理者带领团队做出高质量的绩效”，而在成本跟回报比上也会有明显的提升，同时为攀越向“战略高智”树立下牢固的防护。
2023-11-27
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（12）
倘若你真的觉得你能够明确这些前沿的指导理论，那就会不断要求自己进行严格的自我内省，这是为了企业始终朝着良性循环发展，在必要的情况下能够随时做好改变的准备。
2023-11-20
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（11）
品类法则也如同竞争法则一样，也属于自然法则的一种。像自然竞争法则一样他们向来无私，不存在丝毫偏袒、没有刻意的倾向。任何一方能够熟悉它，就能在其地盘中躲避危险、寻找机缘，并得到更多喜悦。
2023-11-13
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（10）
通过学习来进行思考，然后不断的总结，对于战略在团队中的演变是非常有利的。一路走来，在我茫然失措时，我就会点根香，然后静静的坐下来反思自己所在做的事情，回头看看自己做的是不是对这个社会有积极作用的、是否能够为国内管理者带来足够的帮忙、哪些人还需要我的帮助而我还尚未给予相应。
2023-11-06
《新品类战略》第五章第3节: 新品类定律（9）
唯有先人一步，你才能将事情看的明白，也才能具备做好的资格，这不是大道理，而是硬道理。而“战略高智”会采用具有灵活性的战略结构图，把重要的环节及标准环节融入一起，便于团队在战略上的一致推动。