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《新品类》第一章第6节:保护新品类的发展
2023-03-22
符合联盟内一定规则的盟友，都有机会在所处品类中做出足够的贡献，并在外部市场中获得相应的报酬，拿到属于自己应得的那部分收益。当然，也能让其获得良性发展的同时，与其他盟友获得相互帮助的机会，对未来在商业竞争中的前进，可谓是前途一片光明。
《新品类》第一章第5节:强势品牌vs弱势品牌
2023-03-22
我们可以看到，一个成功的品类之中，里面的品牌大部分都是高度强势的，如汽车品类、房地产品类、医院品类、保险品类、金融品类、学校品类，顾客几乎没有议价能力，一切的主动权全部掌握在卖方的手上，当卖方开出一个价格的时候，你的选择只有接受，而没有拒绝选项。
《新品类》第一章第4节:寻找真正的盟友
2023-03-20
恰恰相反，最高原则就是最低底线，具有良好原则的联盟环境中，一般都能诞生出促动品类发展的肥沃养分。而没有原则的联盟环境中，通常养分是贫瘠的、稀少的，甚至是不存在的。我们也知道，好盟友可以带动品类的发展节奏，他们会秉持着以品类的最大发展作为首要条件，不断的去帮助其他品牌强化自身的实力，让这些品牌在强壮的同时，公共把品类推向至高点。
《新品类》第一章第3节:品类联盟
2023-03-20
对于中小企业管理者而言，想要发明、创造出一款伟大的新产品，甚至是开创一个全新的市场，难度是不言而喻的。虽然如此，但这并不能成为阻碍我们创造经济机会的原因之一，尤其是对于挑战难度，也应该成为我们立足在商业竞争中应该当做习以为常的工作，否则我们就错失了在商业竞争中角逐、展露头角的机会了。
《新品类》第一章第2节:新品类的先天优势
2023-03-19
商业竞争中有一句话，或许适合大部分的管理者都不清楚，那是：“你想做什么并不重要，重要的是你的竞争对手能让你做什么”。你的竞争对手是不是留下了弱点，让你能通过商业竞争发挥出一定作用，而如果你选择的市场上，竞争对手并没有给你留下弱点，你该依靠什么而获胜，虽然每个人的答案都是视问题的产生而出现解决方法，但绝不是：“是更努力”及“低价销售”这两者之一，
《新品类》第一章第1节:发明、创造与新品类
2023-03-19
“西门子发明了什么?”答案是:第一台实用的发电机。而“爱迪生发明了什么?”几乎所有人都知道，是:电灯泡。这两个伟大的产品，距离至今，已经过去了一个多世纪，虽然时间已经历经久远，但仍然还陪伴在我们身旁，并成为我们赖以生存中不可缺失的一部分。而产品的诞生不仅仅改变了每一个人、每一个国家，同样也改变了地球及人类往后许多年的轨迹与发展。
写新品类的原因（一）
2023-03-18
《开创新品类》一书的已写了几个月时间，期间辗转波折，从查询资料、到归纳资料再到梳理内容，花费了大量的时间，这些工作虽然劳累，但对我都存在巨大的考验的是：“深怕一个不注意，被知识误导”，进而让国内管理者走入误区之中。因为我知道对于一个全新的领域，大部分知识属于空白、也无从探寻，除了比别人多花费一些努力之外，我除了做好这件事情之外，还需要保障这部分知识的有效性。
《开创新品类》第十章第7节:识别竞争对手
2023-03-17
军事战争与商业竞争一样，你将在战略地图中竞争，虽然每个参与者都是你的敌人，但每个人敌人对你的威胁是不一样的，有些敌人的威胁可能会在5年后才暴露出来，而你需要解决的是当下对你威胁最大的敌人，这也就是说与你直接竞争的人威胁才是最大的。
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